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工作，要加強(qiáng)對物資采購、工資投資、專賣內(nèi)管、干部人事管理等重點工作與崗位的監(jiān)督管理，切實完善制度、細(xì)化措施、明確責(zé)任、落實到人。二是加強(qiáng)對重點部門、重點崗位、重點工作、重點
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;各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）烤煙生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人，辦公室、黨群人事監(jiān)察科相關(guān)人員以及全縣所有育苗業(yè)主。會議由分管烤煙生產(chǎn)副經(jīng)理李仕山主持。
（會議現(xiàn)場
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;人事勞資部負(fù)責(zé)人朱家立、宣威市煙草專賣局局長陳升黨陪同檢查，部分黨員、職工參與工作測評。
考評組一行采取聽匯報、查閱資料、工作測評、交換意見的方式對宣威分公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動
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;人事勞資部負(fù)責(zé)人朱家立、宣威市煙草專賣局局長陳升黨陪同檢查，部分黨員、職工參與工作測評。
（圖為座談會會場）
考評組一行采取聽匯報、查閱資料、工作測評
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，以及“大成”之源、“大成”之實、“大成”之光等云南煙草“大成”文化體系內(nèi)容。
學(xué)習(xí)會場
期間，市局（公司）組織人事部、財務(wù)管理部、綜合
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管理、人事用工分配制度改革、企業(yè)管理、隊伍建設(shè)和精神文明建設(shè)七個方面抓好2011年各項工作。要進(jìn)一步樹立和增強(qiáng)知足意識、責(zé)任意識、規(guī)范意識、人本意識和進(jìn)取意識，以“等不起”的緊迫感、“慢
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;實施了按客戶訂單組織貨源與煙葉資源配置方式改革，企業(yè)適應(yīng)市場能力不斷提高；深入開展了干部人事制度與用工分配制度改革，員工隊伍活力不斷增強(qiáng)，為
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局（公司）市場營銷主體地位和縣級局執(zhí)法主體地位。深入推進(jìn)干部人事制度和用工分配制度改革，建立完善有效的激勵約束機(jī)制。不斷完善“兩個集中”新業(yè)務(wù)模式
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”的認(rèn)識和理解。緊緊圍繞全州煙草綜合管理體系建設(shè)，繼續(xù)深入開展“兩個至上”在崗位實踐，豐富實踐的形式和內(nèi)容。通過集中修訂各崗位績效考核關(guān)鍵指標(biāo)；加強(qiáng)人事用工管理
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，為書寫宜賓煙草騰飛新篇章貢獻(xiàn)自己一份綿簿的力量，在支持改革、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展中做出新的貢獻(xiàn)；要求人事勞資科和思想政治工作科的同志，要以愛崗敬業(yè)的精神
