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）的指導，全方位培養(yǎng)、引領(lǐng)、成就創(chuàng)新人才。
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和數(shù)字煙草體系建設(shè)等方面開展全方位、寬領(lǐng)域、深層次的合作，共同探索新時期產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新機遇、新路徑、新模式，暢通產(chǎn)業(yè)信息、數(shù)據(jù)、金融的體系循環(huán)，探索打造全
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使用、電氣設(shè)備作業(yè)等重點作業(yè)環(huán)節(jié)進行全過程監(jiān)督檢查，從根本上杜絕“三違”問題，確保不發(fā)生火災事故。四是“全方位管理”。堅持“誰主管、誰負責”的原則，落實“雙重
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“指尖”普法，利用“報、網(wǎng)、端、微、屏”等新媒介開展多維度、全方位、群眾愛看的普法宣傳。走進車間，印制并發(fā)放“憲法科普單頁”、制作“八五”普法臺歷，真正把普法
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、土地平整，確保棚群區(qū)域干凈整潔；對棚群區(qū)域、棚室、漂盤進行全方位消毒，確保消毒工作到位。育苗技術(shù)指導到位。堅持問題導向，認真分析總結(jié)，
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組織開展自查工作，守好窗口服務(wù)“責任田”。一是自查自糾，查問題、找短板。開展全方位調(diào)研摸底，仔細對照媒體曝光的“窗口腐敗”典型案例和群眾反映強烈的突出
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設(shè)置宣傳欄、宣傳條幅等方式，全方位、多角度展示打私打假成果和執(zhí)法隊伍精神風貌，達到對內(nèi)鼓舞干勁、凝聚人心，對外提升專賣人員執(zhí)法形象的效果，營造良好
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健康碼、行程碼進出制度，嚴格執(zhí)行消毒值班制度，確保每日對客戶中心都實行全方位的消毒。及時上報異常情況和信息，堅決杜絕遲報、漏報、瞞報現(xiàn)象，明確
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保計劃，按照計劃內(nèi)容組織實施設(shè)備全面檢查、維護保養(yǎng)。按照設(shè)備承包責任制，要求各崗位對所管轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備開展一次全方位自查，根據(jù)設(shè)備運行狀態(tài)和點檢信息對設(shè)備進行
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技術(shù)改造安全、規(guī)范、高效、綠色、陽光、有序?qū)嵤?#xff0c;堅定不移推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、持續(xù)為經(jīng)濟社會發(fā)展作出全方位貢獻。加強組織領(lǐng)導。成立技改工作領(lǐng)導小組、工程指揮部和相關(guān)專業(yè)小組，
