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;嚴(yán)格落實(shí)核價(jià)、指定收購(gòu)、變價(jià)處理、銷(xiāo)售分配等關(guān)鍵環(huán)節(jié)規(guī)定，按程序要求組織入網(wǎng)銷(xiāo)售，推進(jìn)罰沒(méi)卷煙的收購(gòu)、管理工作的規(guī)范化、精益化。
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，該縣新建臥式密集型烤房800座，每座補(bǔ)貼3萬(wàn)元?？h煙草及有關(guān)部門(mén)高度重視密集型烤房群的建設(shè)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會(huì)配合下，通過(guò)摸底調(diào)查、分配計(jì)劃、布局
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，介紹了貨源分配辦法及下半年貨源供應(yīng)情況，并對(duì)零售客戶提出了希望和要求：
一是希望零售客戶加強(qiáng)與煙草公司間的溝通交流，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息，
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零售戶的真實(shí)銷(xiāo)量，并對(duì)銷(xiāo)售不穩(wěn)定，單一品牌購(gòu)進(jìn)量比較大的客戶重點(diǎn)走訪，核實(shí)暢銷(xiāo)品牌卷煙的分配政策，通過(guò)監(jiān)督，分公司能夠嚴(yán)格按照月度
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公布車(chē)輛里程和油量，增加車(chē)輛使用透明度。
四是建立規(guī)章制度保障。萬(wàn)安縣局重新整理了各項(xiàng)規(guī)章制度，大到整體部署、小到具體細(xì)節(jié)，將責(zé)任分配到科室、具體到個(gè)人
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原營(yíng)銷(xiāo)軟件進(jìn)行全面整合，新系統(tǒng)特別對(duì)客戶等級(jí)劃分和緊俏貨源分配進(jìn)行掌控。
二檢查。一是強(qiáng)化自查自糾。嚴(yán)格按照卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作要求，對(duì)照卷煙經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
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“六種意識(shí)”積極謀劃下半年專(zhuān)賣(mài)管理工作：
一是為充分調(diào)動(dòng)基層人員積極性，按市局要求將專(zhuān)賣(mài)考核任務(wù)細(xì)化到個(gè)人，按照“按勞分配”的理念調(diào)整考核導(dǎo)向；
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嚴(yán)格執(zhí)行了客戶分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)卷煙價(jià)格總體平穩(wěn)，市場(chǎng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)程度較高。但也存在一些問(wèn)題：一是貨源自動(dòng)分配方面，一定程度存在農(nóng)村市場(chǎng)貨源供應(yīng)過(guò)剩
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培訓(xùn)工作。四是節(jié)約培訓(xùn)費(fèi)用。根據(jù)市局（公司）對(duì)培訓(xùn)工作的有關(guān)要求，周密安排經(jīng)費(fèi)用于烤煙中后期管理技術(shù)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及時(shí)分配到各煙站
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模擬實(shí)際情景用PPT的形式進(jìn)行一一解答，深受廣大零售客戶歡迎。會(huì)議還對(duì)客戶比較關(guān)心的網(wǎng)上配貨、貨源分配、卷煙分類(lèi)陳列展示等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，進(jìn)一步提升了零售客戶對(duì)現(xiàn)代終端
