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的價值取向、精神追求和行為準(zhǔn)則。五是形成長效機制，充分發(fā)揮制度效能，用制度管人管事，形成改進作風(fēng)的內(nèi)在動力和持久推動力。所以煙草企業(yè)要利用這一契機，
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的師資隊伍。創(chuàng)新培訓(xùn)是以培養(yǎng)人的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神及創(chuàng)新能力為基本價值取向的實踐，教師要開展創(chuàng)新培訓(xùn)，首先必須有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，這樣教師才能主動去探索新知識
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”、后來的“按訂單組織貨源”以及卷煙工業(yè)董事會的建立，都是充分體現(xiàn)市場化的舉措。煙草行業(yè)的發(fā)展方向就是堅持在專賣制度下的市場化取向，因為市場化是“迄今為止人類所能發(fā)現(xiàn)
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、主動性和創(chuàng)造性。如果離開全體員工的理解、認(rèn)同和身體力行，企業(yè)文化建設(shè)就成了無源之水、無本之木。只有通過文化建設(shè)構(gòu)筑起員工共有的精神家園，才能夠在員工價值取向日益多元化的今天
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與價值取向入手，分別從情感與功能兩個層面來體現(xiàn)。隨著品牌之間的同質(zhì)性增大，消費者選擇品牌時的理性隨之減少，消費者購買時追求的是“實質(zhì)利益+心理利益
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1+1>2的效果。在價值取向多元化的時代，只有通過深入細(xì)致的思想政治工作，借助開展職業(yè)道德教育和評議行風(fēng)、樹企業(yè)形象等活動，才能創(chuàng)建有自身特色
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塊”，誰就拿到了破解原料儲備結(jié)構(gòu)性矛盾的“金鑰匙”，誰就擁有了變“無效庫存”為“有效積蓄”的“密碼器”，誰就贏得了由拼原料獲取向拼原料使用轉(zhuǎn)變的先機。這是蘊含
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也相應(yīng)地劃分為以上六種類型。他認(rèn)為，每個人和每一種職業(yè)的工作環(huán)境都是由上述六種類型的不同組合，占主導(dǎo)地位的職業(yè)個性取向會在很大程度上影響到工作績效。一個人職業(yè)成功與否
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成功牽手？歸根結(jié)底還是兩者之間有著共同的價值取向。子曰：道不同，不相為謀。反之，如果有共同的觀念，共同的話題，共同
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煙草在線專稿 當(dāng)前，煙草行業(yè)以市場化為取向的改革正在深入推進，要保證煙草行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展，杜絕違法、違規(guī)、違紀(jì)問題的發(fā)生，
