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的，是否存在違反煙草零售點合理化布局、暗中倒賣卷煙等行為？因此，建議稽查隊員在日常檢查過程中，要多關(guān)注零售戶的煙草專賣零售許可證、工商營業(yè)執(zhí)照。通過
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專賣工作成本化控制；三是管控指標(biāo)合理化。以市場評估、交叉檢查為方式，重點對違法經(jīng)營行為、許可證管理使用、法律法規(guī)宣傳等內(nèi)容進(jìn)行督查，通過建立交叉檢查評估模型
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;合理把控市場節(jié)奏等方面入手，多動腦、勤用腳、善用嘴，戮力一心、眾志成城迎接挑戰(zhàn)。
1、優(yōu)化零售許可證合理化布局，保證客戶盈利空間。當(dāng)前，
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;要有學(xué)習(xí)心得和體會。學(xué)完之后棄之一邊，效果肯定不行，還會前學(xué)后忘。加深印象的唯一途徑就是記筆記、寫心得，作為管理人員要定期抽查、批閱，提出合理化
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?！? 四是依法行政成效明顯。修訂了許可證辦理流程，出臺了新的《武功縣煙草零售點合理化布局實施方案》，《方案》符合市場發(fā)展實際，在法律法規(guī)的框架下，以
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幫助零售戶找出銷售滯緩的原因，并且提出合理化的建議，這樣才可以幫助零售戶走出困境。比如說，客戶經(jīng)理在觀察中發(fā)現(xiàn)零售戶的陳列存在問題，給香煙的空間
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物流成本，提高物流運行效率。也就是說，在注重效率、注重服務(wù)之外更要注重各種資源的合理化使用，要從以前的粗放型的管理方式，轉(zhuǎn)向以客戶需求為中心。在
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，定期對優(yōu)秀的合理化建議、QC成果進(jìn)行評獎通報。同時，將精益改善成果與體系建設(shè)有機(jī)融合，及時將成果納入到中心管理標(biāo)準(zhǔn)體系，實現(xiàn)成果在業(yè)務(wù)流程中的固化
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不到位，那是我們的錯，但如果宣傳清楚了他們還違法經(jīng)營卷煙，那就是他們與國家政策對著干，必受懲處。再比如合理化布局的要求、卷煙存放的安全、上柜率和周期性送貨的宣傳
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宣傳手段與方法；其次，要合理化改善。事物在不斷發(fā)展，流程也會因為時間的推移而適應(yīng)當(dāng)前行勢的發(fā)展，因此，要做到以變應(yīng)變，
