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;月兌現(xiàn)，體現(xiàn)考核兌現(xiàn)的及時性原則；四要采用多種激勵形式。對不同類型的員工可采用不同的激勵形式，比如有真對性的物質(zhì)獎勵、授予榮譽(yù)、會議表揚(yáng)、晉升提拔等形式
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煥然一新。營煙以行業(yè)倡導(dǎo)的“節(jié)奏要快，標(biāo)準(zhǔn)要高，工作要實(shí)，狀態(tài)要好”的四要作風(fēng)，以“等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感”，以
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;領(lǐng)導(dǎo)班子政治素能上升到了新高度。其次是抓作風(fēng)改進(jìn)，提升執(zhí)行能力。深入開展“四要”作風(fēng)學(xué)習(xí)教育、科級干部大下訪和領(lǐng)導(dǎo)干部踐行“兩個至上”在崗位主題實(shí)踐活動，推行領(lǐng)導(dǎo)成員
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”，推行廉潔從儉月報制度，推行行風(fēng)監(jiān)督員為專賣人員打分制度，推行零售客戶監(jiān)管制度，可以有效防止腐敗苗頭的發(fā)生。
四要完善基層專賣執(zhí)法人員考評制
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的有效性。
培育“532”、“461”知名品牌，我們都在行動，在未來的工作中，我將繼續(xù)按照“卷煙上水平”要求，以“四要”良好作風(fēng)嚴(yán)格要求自己
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和補(bǔ)充。完善制度，充分與QTCM、三標(biāo)一體、勞動用工制度、行業(yè)改革、“四要”良好作風(fēng)教育和創(chuàng)優(yōu)“優(yōu)秀縣級分公司、優(yōu)秀煙葉站”等新形勢、新要求、新活動相結(jié)合。
加強(qiáng)了基層建設(shè)
健全
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，能整改的要立即整改，不能及時整改、解決的，報送相關(guān)責(zé)任管理部門研究解決，制定整改方案。在報告事故隱患的同時要積極采取防范監(jiān)控措施。
四、要加組
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卷煙營銷管理“工作上水平、質(zhì)量上臺階”。
四要增強(qiáng)奮進(jìn)意識。古今中外無數(shù)偉大人物的成功經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)證明并將繼續(xù)證明：奮進(jìn)是改變命運(yùn)、成就事業(yè)、彰顯價值、實(shí)現(xiàn)夢想的唯一途徑。任何時候
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的工作行為；三要抓牢企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)文化建設(shè)的核心是要真正做到“以人為本”，只有堅(jiān)持人本觀念，企業(yè)文化建設(shè)才有活力和生命力；四要打牢企業(yè)文化
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;同“做營銷”。服務(wù)同步，更多地體現(xiàn)在煙草行業(yè)與零售客戶共同做好面向消費(fèi)者的服務(wù)營銷，為零售客戶提供及時、有效、超值的服務(wù)。
四要利益同體，同“創(chuàng)價
