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市場，因地制宜地開展品牌培育工作，通過指導(dǎo)客戶進行生動陳列，亮化美觀給客戶的柜臺，激發(fā)消費者的購買欲望，讓品牌培育工作成為一種營銷
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“依托基本煙田、可持續(xù)發(fā)展治水”思路，會同水利、發(fā)改等部門，堅持因地制宜、水源保障充分、生態(tài)環(huán)保、煙區(qū)受益的原則，從地市級以上水利或相關(guān)部門建設(shè)規(guī)劃中嚴(yán)格篩選
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，專銷人員對區(qū)域內(nèi)的無證經(jīng)營戶進行認(rèn)真分析，因地制宜、區(qū)別對待。對不符合辦理條件的無證經(jīng)營戶進行有效打擊，選擇一些適合經(jīng)營條件的無證戶勸其持證經(jīng)營，煙草部門
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“分類點”，挖掘消費潛在需求
由于品牌的認(rèn)知度、風(fēng)俗習(xí)慣、消費水平等多種因素的影響，商業(yè)企業(yè)要針對不同地域的不同消費群體采取“因地制宜”的品牌培育政策，
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，巍山縣承擔(dān)了10000畝、30640擔(dān)紅大煙葉生產(chǎn)任務(wù)。
根據(jù)擇優(yōu)布局的原則，萬畝項目最終“花落”在自然生態(tài)條件優(yōu)越、基礎(chǔ)設(shè)施條件好的廟街鎮(zhèn)柏枝樹煙區(qū)。按照因地制宜的原則
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，合理有序推進新煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
周榮要求，要加強體制機制創(chuàng)新力度，因地制宜，積極探索建立高標(biāo)準(zhǔn)基本煙田“種、管、護”一體化長效機制
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的需求有一個比較詳細的調(diào)查分析，充分了解和掌握店鋪的內(nèi)部條件和外部環(huán)境等影響因素，及時發(fā)現(xiàn)自身管理的不足，因地制宜制定出有利于店鋪發(fā)展的經(jīng)營策略，
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的作用，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，實事求是，科學(xué)合理，因地制宜的開展項目論證，使項目更加契合昆煙的發(fā)展。
集團基建技改部負責(zé)人向?qū)＜医M介紹
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;需要一定的策略和措施，因地制宜最好，一城一鎮(zhèn)一策最好，這些都值得好好探索和推廣。理想和現(xiàn)實的交界地帶，就生長著這些鄉(xiāng)村，重視和開發(fā)
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“造血功能”，充分利用各種平臺，因地制宜，精準(zhǔn)施策，合理規(guī)范開展扶貧措施落實，幫助農(nóng)民增產(chǎn)增收，確保扶貧取得長久實效
