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給一眾強(qiáng)勢(shì)老牌帶來了巨大壓力，將一個(gè)10年前只有700億銷售額的品牌，發(fā)展成為如今的千億品牌。南京品牌在一個(gè)存量市場(chǎng)中，銷量結(jié)構(gòu)齊增長的核心是抓住了品類升級(jí)
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倒”無處遁形? 昔日熱銷品牌，今朝為何遇冷？? 卷煙庫存量增大，和“煙倒”減少有關(guān)？? 高價(jià)煙銷售難，便宜煙進(jìn)貨難……零售戶如何破
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;以零容忍態(tài)度清存量、遏增量，持之以恒糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)，紀(jì)律規(guī)矩嚴(yán)起來、制度規(guī)定立起來、管理監(jiān)督實(shí)起來，持續(xù)凈化政治生態(tài)。堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，把敢不敢
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?！背幧娇h洪福煙站站長羅順瓊高興地說。同時(shí)，運(yùn)用“云倉”系統(tǒng)可自動(dòng)盤點(diǎn)庫內(nèi)煙葉數(shù)量，煙葉入庫量、出庫量，煙葉等級(jí)、庫存量等一鍵可知，無需人工清算
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消化處理。三是對(duì)貨源明顯不能滿足需求的客戶，要加大訂貨指導(dǎo)，幫助其合理設(shè)置安全庫存量，提高客戶級(jí)別、增加有效貨源，并尋找適當(dāng)替代品牌，
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樹立人才是第一資源理念，盤活用好現(xiàn)有人力資源存量，全方位、多形式提升全員綜合素質(zhì)，人人爭(zhēng)做“最美追趕者”，進(jìn)一步夯實(shí)新時(shí)代精品卷煙廠建設(shè)人才支撐
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和特色韻味的消費(fèi)、娛樂、文化、旅游的多元生態(tài)的的古城核心開放式商業(yè)街區(qū)。北京東岳廟-THE BOX朝外：項(xiàng)目由存量項(xiàng)目昆泰商城（原朝外沃爾瑪所在樓）改造而來
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;卷煙品牌之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也面臨從“增量共享”進(jìn)入“存量分割”時(shí)代，卷煙經(jīng)營面臨換檔，卷煙效益依靠“銷量+結(jié)構(gòu)”雙輪驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向“結(jié)構(gòu)”提升這一個(gè)輪子上，且從
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也開始觸碰到天花板?！霸鲩L焦慮”將會(huì)成為近幾年圍繞企業(yè)家和高管們揮之不去的陰霾?！?em class="term">存量競(jìng)爭(zhēng)”替代了“跑馬圈地”，市場(chǎng)將不可避免走向分化。有的企業(yè)打破成本價(jià)也換不來增長，有的
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、工業(yè)調(diào)劑等方式，不斷優(yōu)化盤活存量資源。在復(fù)烤加工環(huán)節(jié)，通過推廣葉組配方、模塊化配打、均質(zhì)化加工等技術(shù)，全面提高煙葉適配率。同時(shí)，積極探索煙葉
