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;最大調(diào)動(dòng)員工經(jīng)營自我的積極性，讓員工體驗(yàn)到在工作中追求自我實(shí)現(xiàn)的成就感。
“日日清”工作法。就是貫穿在企業(yè)各項(xiàng)工作中的“日事、日畢、日清”的制度。日日清工人法表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理上分三個(gè)
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專賣“服務(wù)式”管理，創(chuàng)新監(jiān)管模式。要加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管員1+3工作法與APCD工作法的應(yīng)用，倡導(dǎo)帶著問題下市場(chǎng)，明確執(zhí)法管理對(duì)象與服務(wù)對(duì)象區(qū)別，
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管理切忌“重辦證、輕監(jiān)管”，一定要堅(jiān)持辦證與監(jiān)管并重，管理與服務(wù)同行，
1、積極發(fā)揮“五線聯(lián)動(dòng)”作用。按照“五線聯(lián)動(dòng)工作法”要求，營銷、專賣
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消費(fèi)者。畢節(jié)卷煙營銷中心以落實(shí)“135”工作法為載體，豐富營銷服務(wù)內(nèi)容，借鑒先進(jìn)理論指導(dǎo)，提煉出“一流”目標(biāo)方向引領(lǐng)，“五大體系”持續(xù)
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；通過進(jìn)一步完善議事規(guī)則，提高班子民主化、科學(xué)化、規(guī)范化決策水平；通過落實(shí)對(duì)口分工責(zé)任措施，實(shí)施“一線工作法”，開展“一顆心、一面旗
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”、“461”知名品牌發(fā)展目標(biāo)輪廓變得清晰可見；精準(zhǔn)營銷、事件營銷、文化營銷，“135”工作法、現(xiàn)代終端建設(shè)、國際一流現(xiàn)代流通，創(chuàng)新理念與全新模式交相輝映
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個(gè)人巡查走訪為切入點(diǎn)，創(chuàng)新“8分鐘工作法”和“八個(gè)一”服務(wù)法開展市場(chǎng)巡查走訪工作?！?分鐘工作法”要求專管員對(duì)片區(qū)各個(gè)卷煙經(jīng)營戶的管理服務(wù)時(shí)間不低于8分鐘，而且期間必須
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墻，使民主集中制得到進(jìn)一步落實(shí)。民主生活會(huì)的召開，征求意見函的下發(fā)，一線工作法的推行，四抓工作法的落實(shí)，打造出了學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)
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，總結(jié)提煉出一套切實(shí)可行的“基于終端價(jià)值評(píng)價(jià)的客戶服務(wù)提升工作方法”，并在實(shí)踐中取得了較好的效果。
一、基于終端價(jià)值評(píng)價(jià)的客戶服務(wù)提升工作法對(duì)基層單位營銷服務(wù)工作的意義
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自律自己的行為，多做對(duì)企業(yè)、行業(yè)有益的事情。
六、完善卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)，做好135工作法的前期準(zhǔn)備工作
“135”工作法是2010年9月由蘭州煙草公司提出的，
