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、零售終端建設(shè)等事宜的規(guī)范管理，強(qiáng)化對(duì)高價(jià)位卷煙、卷煙過(guò)度包裝的監(jiān)管；利用信息化監(jiān)管平臺(tái)，對(duì)各項(xiàng)監(jiān)管事項(xiàng)、工作流程、操作權(quán)限按照規(guī)范要求進(jìn)行科學(xué)設(shè)定
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，積極探索鮮煙葉處理新途徑，延升和拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，提高煙葉生產(chǎn)綜合效益。
六是嚴(yán)格工作流程，按照《不適用煙葉田間處理辦法》規(guī)定的十個(gè)工作步驟
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同體“的四同新型客我關(guān)系”。
四是細(xì)化目標(biāo)考核，健全完善考核機(jī)制。以目標(biāo)考核切入點(diǎn)，根據(jù)客戶(hù)經(jīng)理和市管員的崗位職責(zé)、工作流程，修改考核辦法，
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種植抗風(fēng)險(xiǎn)防范工作流程，以事實(shí)為依據(jù)，完善相樣資料，確保資料的真實(shí)性。
最后，麒麟分公司副經(jīng)理王忠躍對(duì)煙葉種植抗風(fēng)險(xiǎn)防范工作做了詳細(xì)安排。
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;營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍。
健全和完善技術(shù)創(chuàng)新體系。梳理完善創(chuàng)新工作流程，加強(qiáng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的管理和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新項(xiàng)目集中立項(xiàng)、集中結(jié)題、集中評(píng)獎(jiǎng)，同時(shí)引導(dǎo)
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，積極做好2012年下半年煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證延續(xù)工作。
一是開(kāi)展培訓(xùn)。組織專(zhuān)賣(mài)管理員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，熟悉業(yè)務(wù)工作流程，正確指導(dǎo)卷煙零售戶(hù)規(guī)范填寫(xiě)資料
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;現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，收到較好的培訓(xùn)效果。
通過(guò)此次培訓(xùn)交流，參訓(xùn)人員進(jìn)一步了解、熟悉、掌握了行業(yè)關(guān)于工程建設(shè)與零售終端建設(shè)的工作流程，加強(qiáng)了機(jī)關(guān)職能部門(mén)與基礎(chǔ)
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地點(diǎn)公布了中隊(duì)成員的人員崗位職責(zé)、中隊(duì)職責(zé)、工作流程、中隊(duì)監(jiān)管轄區(qū)圖、行政執(zhí)法監(jiān)督臺(tái)、國(guó)家局《六條禁令》以及相關(guān)體現(xiàn)專(zhuān)賣(mài)管理和服務(wù)宗旨、特色的內(nèi)容。
四是必須牢固樹(shù)立廉政制度，嚴(yán)格執(zhí)行
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劉建濤認(rèn)真查看一中隊(duì)硬件設(shè)施、工作環(huán)境、上墻資料、咨詢(xún)服務(wù)等內(nèi)容。查閱專(zhuān)賣(mài)管理工作流程、崗位職責(zé)、管理規(guī)定和中隊(duì)開(kāi)展市場(chǎng)管理的工作資料。詳細(xì)了解基層中隊(duì)建設(shè)“工作系統(tǒng)化、制度健全化、流程清晰化
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卷煙零售許可證的后續(xù)監(jiān)管，繼續(xù)做好卷煙零售點(diǎn)優(yōu)化合理布局工作。四是要按照內(nèi)管工作流程規(guī)范的要求，認(rèn)真履職，強(qiáng)化監(jiān)管，規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為
