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精益物流培訓(xùn)、保障機制、關(guān)鍵指標(biāo)完成效果、精益工具和方法的應(yīng)用等工作進(jìn)行考評。
為保證評價工作有序開展，公司要求：一是要充分認(rèn)識評價工作的重要意義，把評價
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間“地平線”QC小組《通用型雙排滾子鏈條快速維修工具的研制》榮獲優(yōu)勝獎，卷包二車間“先鋒”QC小組《降低PROTOS2-2水松紙供紙裝置維修頻次》榮獲一等獎。
近年來，
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（QC）活動的基本情況、工具的運用、選擇課題、確定課題、課題分類、效果檢查等流程開展仔細(xì)培訓(xùn)講解，根據(jù)課題類型，采用案例分析點撥方式使每一位參培人員從案例
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，也看到了自身的不足與差距，如QC活動的程序、工具方法的應(yīng)用及發(fā)表技巧等。
下一步，公司將有針對性地開展培訓(xùn)，提升QC活動的管理水平，
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上水平，努力實現(xiàn)企業(yè)在新常態(tài)下的新發(fā)展。
加強班組質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)新能力建設(shè)。通過精益六西格瑪、QC小組、現(xiàn)場管理、6S、精益生產(chǎn)等質(zhì)量管理工具的應(yīng)用，降本增效、提質(zhì)創(chuàng)新，
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情況進(jìn)行檢查。
本次現(xiàn)場評審，主要對QC材料撰寫程序的正確性、活動工具使用的靈活性、數(shù)理統(tǒng)計方法運用的嚴(yán)謹(jǐn)性等方面嚴(yán)格把關(guān)；對注冊登記的完整性和活動過程進(jìn)行檢查
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每輛車出車前均加強對車況的檢查，及時消除安全隱患。
格外關(guān)心和關(guān)注送貨員及路況。及時提醒送貨員備好雨衣、雨鞋等避雨工具，做好路上卷煙的避雨防護(hù)，確保卷煙安全
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成本管理的案例集；并培養(yǎng)一批能熟練掌握精益方法與工具、具備精益改善能力的優(yōu)秀人才，打造一批優(yōu)秀精益項目團(tuán)隊。
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?！? 一是細(xì)化服務(wù)提升客戶滿意度。組織客戶經(jīng)理加大實地拜訪的力度，利用現(xiàn)代化通訊工具實時向客戶傳遞信息，指導(dǎo)客戶做好卷煙購銷，堅持標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、個性化服務(wù)
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，取得了明顯成效。
以此次獲獎為契機，徐州煙廠六西格瑪推進(jìn)辦公室將把六西格瑪管理作為企業(yè)精益管理的重要工具和方法，在六西格瑪理念的形成、培養(yǎng)方式、專業(yè)知識的鞏固
