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一家雜貨店向未成年人銷售電子煙，請(qǐng)進(jìn)行查處！”執(zhí)法人員接到舉報(bào)電話后立即趕往被舉報(bào)地點(diǎn)，經(jīng)過調(diào)取監(jiān)控和對(duì)店主徐某進(jìn)行詢問后，確認(rèn)該店主徐某存在向
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這邊賣的差不多了，這幾天就可以‘收官’了，現(xiàn)在店里就這8種口味了，每種也就那么幾盒了?！币晃粣偪塘闶鄣?em class="term">店主說道。多品牌國標(biāo)新品開售按照電子煙監(jiān)管過渡期的規(guī)定
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兩家是門挨門。三家店最遠(yuǎn)的兩家間距只有十五米（見圖），走進(jìn)店里發(fā)現(xiàn)三家零售店經(jīng)營項(xiàng)目都是煙酒、食雜等商品。我看到這種情景就同店主聊了幾句，得知這幾
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旗艦店客戶代表上臺(tái)經(jīng)驗(yàn)交流，推動(dòng)紅色驛站建設(shè)落地見效，助力紅色驛站志愿服務(wù)高質(zhì)量開展?！白鳛闊煵莸谝慌t色驛站店主，煙草選擇他們，是充分信任他們
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，所以我就主動(dòng)先借些錢給他們，等他們有空去了城里取了錢再還回來。”店主周森偉笑著說。這樣的承諾周森偉默默踐行了十?dāng)?shù)年。2009年，周森偉依托煙草零售店平臺(tái)申請(qǐng)了普惠
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;”原來，有些店老板自己不會(huì)操作電腦，都是請(qǐng)兒女幫忙訂煙，兒女也不了解店內(nèi)經(jīng)營情況，只會(huì)選擇店里好賣的幾款煙訂購；而有的店主
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）團(tuán)購的品類為高頻消費(fèi)品，其中生鮮品類占到40%以上，屬于日常剛性需求，可以帶來極高的復(fù)購率，進(jìn)而為團(tuán)長(zhǎng)帶來豐厚的利潤。店主可以充當(dāng)
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急于發(fā)表自己觀點(diǎn)，可以微笑著傾聽。等他說完了，他就會(huì)停下來，想聽聽店主怎么說，這個(gè)時(shí)候就可以耐心地把你想說的話說出來了。如果店主只想和顧客爭(zhēng)個(gè)
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，而不至于傷害到對(duì)方。尊重也是做人最基本的原則之一，客戶經(jīng)理需要根據(jù)零售戶的不同特點(diǎn)采取不同的措施。只有尊重了他們，才能夠很好地推進(jìn)自己的工作進(jìn)程。有的零售店主有情
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零售戶的積極性，促使一些有能力的店主更加不斷地努力向上，另外對(duì)那些不積極的零售戶也是一個(gè)鞭策和警示。通過此舉，完全可以建立更加科學(xué)的客我關(guān)系。及時(shí)把脈對(duì)癥下藥
