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“黃山（大紅方印）”等，實(shí)現(xiàn)“黃山”品牌結(jié)構(gòu)的升級和品牌效益的提升，讓正在邁入第三次創(chuàng)業(yè)征程中的“黃山”在消費(fèi)者心目中實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值感的提升
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未來新的學(xué)業(yè)征程，他們表示將心懷感恩之心，努力學(xué)習(xí)，用知識改變家庭、改變自己的命運(yùn)。以此激勵那些同樣身處逆境的學(xué)子，陽光奮進(jìn)，磨礪
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，“云煙（紫）”對于“云煙”保持規(guī)模優(yōu)勢所具有的規(guī)模效應(yīng)舉足輕重。在沖擊500萬箱品牌規(guī)模的征程中，“云煙（紫）”在“云煙
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萬箱品牌預(yù)期并非個個都能夠完成既定的年銷量規(guī)模超過500萬箱的發(fā)展目標(biāo)，個別品牌在沖擊年銷量規(guī)模超過500萬箱發(fā)展目標(biāo)的征程中正在遭遇高位基數(shù)上的增長瓶頸，完成既定的年銷量
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的漫漫征程。它不僅是中國第一家民族資本雪茄煙廠，更是中國雪茄業(yè)的先行者、國產(chǎn)雪茄煙的佼佼者。由于品質(zhì)優(yōu)良，茂大雪茄成為當(dāng)時唯一能夠與外煙抗衡的國貨，遠(yuǎn)銷日美
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;自此，企業(yè)乘著改革的東風(fēng)，走上了發(fā)展的新征程。在國家局的“大集團(tuán)、大煙草、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的發(fā)展戰(zhàn)略前提下，新疆卷煙廠體制改革經(jīng)歷了三次大的聯(lián)合重組
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”第三次創(chuàng)業(yè)征程中，安徽中煙正在積極運(yùn)用新思維、超常規(guī)、大手筆措施，構(gòu)建“黃山”品牌的“新品類、新架構(gòu)、新產(chǎn)品”，并深化“黃山”——“一山一世界”的品牌核心
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，才能全面深化創(chuàng)先爭優(yōu)，才能在創(chuàng)優(yōu)的征程中，不斷前行，永攀高峰。
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的挑戰(zhàn)。
在實(shí)現(xiàn)500萬箱品牌規(guī)模發(fā)展目標(biāo)的征程中，紅云紅河集團(tuán)先后將“芙蓉”、“小熊貓”、“福”、“雪蓮”、“呼倫貝爾”等系列中的中高端產(chǎn)品規(guī)格整合進(jìn)“云煙”系列，這些
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競爭力的不斷提升，讓上煙集團(tuán)在全國煙草競爭版圖中始終處于領(lǐng)跑者的角色，代表的是中國煙草最強(qiáng)的競爭力之一。
“中華”品牌全新升級的“百萬千億”再征程
在“532
