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;以年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)計(jì)劃為依據(jù)，以降低成本水平、嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支為目標(biāo)進(jìn)行年度預(yù)算編制，確保行業(yè)稅利穩(wěn)步增長(zhǎng)，確保成本費(fèi)用不超上年預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)，
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保障、工藝五個(gè)方面，在質(zhì)量、產(chǎn)能、生產(chǎn)成本等領(lǐng)域均取得顯著成效，進(jìn)一步梳理了工藝流程，完善了工藝標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了工藝管理的創(chuàng)新和突破。
2012
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）公司卷煙現(xiàn)代物流建設(shè)工作的開(kāi)展情況，并重點(diǎn)對(duì)各州（市）公司現(xiàn)代物流建設(shè)重視程度、卷煙配送、現(xiàn)場(chǎng)管理、運(yùn)行維護(hù)、隊(duì)伍建設(shè)等五項(xiàng)基礎(chǔ)工作及成本核算、數(shù)字化
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強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格按照州局（公司）的要求，在編制2013年度預(yù)算過(guò)程中，要做到定額管理指導(dǎo)思想與成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)體系試點(diǎn)成果的深度融合。
縣局
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建設(shè)“陽(yáng)光?沁石”服務(wù)品牌的規(guī)劃和行動(dòng)進(jìn)展情況。他詳細(xì)詢問(wèn)了卷煙配送中心的整體運(yùn)行情況，投入使用后物流成本降低情況，以及對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的影響，并對(duì)
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手段，下一步，該廠將通過(guò)合理制定定額標(biāo)準(zhǔn)，既保證設(shè)備產(chǎn)能的有效挖掘，又兼顧員工勞動(dòng)效率的充分發(fā)揮，進(jìn)一步降低成本，提高
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，對(duì)比先進(jìn)找差距，突出成本費(fèi)用的控制，全面提升管理水平。重點(diǎn)城市商業(yè)企業(yè)要突出物流費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用、服務(wù)質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)；卷煙工廠要重點(diǎn)突出效率、精細(xì)化
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℃、相對(duì)濕度為65-80%；其余操作步驟同常規(guī)漂浮育苗方法和管理。
該發(fā)明具有育苗和生產(chǎn)成本低，操作簡(jiǎn)便、安全且無(wú)污染，煙苗高莖桿粗，適用于機(jī)械化操作
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105.76萬(wàn)箱，實(shí)現(xiàn)卷煙銷售105萬(wàn)箱，實(shí)現(xiàn)稅利94.7億元。產(chǎn)銷量同比增長(zhǎng)保持高于行業(yè)水平；成本控制成效顯著，可比成本下降3051萬(wàn)元
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煙草行業(yè)工業(yè)企業(yè)物流費(fèi)用成本核算規(guī)程，完成了科目體系和輔助核算檔案設(shè)置、原始憑證的修改錄入、固定資產(chǎn)卡片設(shè)置錄入等基礎(chǔ)工作，為推動(dòng)物流成本控制提供了推廣樣板。與會(huì)人員還考察了蕪湖
