為您找到相關(guān)結(jié)果 13560 篇
-
”的問題。市局（公司）按照“精準(zhǔn)識人”和“因村派人”原則，優(yōu)化調(diào)整脫貧攻堅領(lǐng)導(dǎo)小組，優(yōu)化整合幫扶力量，構(gòu)建起“1+2”結(jié)對幫扶
-
、49戶區(qū)級銷售大戶互相報備，整合信息。針對多方面存在經(jīng)營異常的客戶，工作小組將其列入月末聯(lián)合檢查名單。
三是異常線索全印證，聯(lián)合行動成效顯。針對同時滿足
-
協(xié)同，抓住重點。抓住采購目錄編制、需求調(diào)研、相關(guān)系統(tǒng)對接的重點，實現(xiàn)多流程整合貫通、多系統(tǒng)對接連通。三是嚴(yán)格要求，強(qiáng)化考核。按照“功能完備、規(guī)范高效、管用
-
，分別部署精準(zhǔn)賦碼設(shè)備到兩條卷煙分揀線上，將精準(zhǔn)賦碼設(shè)備與原有信息設(shè)備整合到貫通一體的流水線上，實現(xiàn)二維碼、條煙碼、“一號工程”碼三碼關(guān)聯(lián)，為
-
煙站整合。四是狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。全力以赴做好迎接國家局2016年度項目驗收準(zhǔn)備工作，認(rèn)真組織開展2013-2015年援建項目“回頭看”工作，做好國家局2015—2017年度
-
，有效整合專銷零三方力量，促進(jìn)小組作用發(fā)揮。
三是推進(jìn)明碼實價工作。對卷煙標(biāo)價簽管理提出要求，統(tǒng)一全省價簽設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和陳列標(biāo)準(zhǔn)，全面提升明碼實價水平
-
三項要求：
一是明確工作思路。以全面展示威海煙草多年來在基礎(chǔ)管理、全面管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗、成就和業(yè)績?yōu)橹攸c，以提升企業(yè)管理創(chuàng)新水平為目的，進(jìn)一步梳理、整合
-
，直接對各網(wǎng)格營銷、專賣數(shù)據(jù)整合，各網(wǎng)格實時了解當(dāng)前各項目標(biāo)的實現(xiàn)進(jìn)度，并擬在“金圣代言終端”、酒席用煙、網(wǎng)建報表等方面，通過系統(tǒng)直接
-
范圍地整合各方資源，將各項業(yè)務(wù)推上新臺階；要勇于創(chuàng)新，搞活機(jī)制，激發(fā)活力。努力建立適應(yīng)國際市場競爭要求的內(nèi)部管理體系和開放的人才吸引機(jī)制
-
及時推進(jìn)節(jié)令移栽做好準(zhǔn)備工作。師宗煙草分公司整合一切有利于移栽的資源，分片區(qū)細(xì)化移栽工作進(jìn)度，實行劃片包干、定點到人的工作措施，集中精力全面推進(jìn)移栽工作
