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，激發(fā)職工主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)創(chuàng)新、踏實(shí)工作的活力，以實(shí)際行動(dòng)確保新的一年開好局起好步，真正做實(shí)降本增效工作。
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局（分公司）將緊扣“和”，增強(qiáng)隊(duì)伍和諧穩(wěn)定；聚焦“活”，激發(fā)隊(duì)伍建設(shè)活力；凸顯“合”，凝聚隊(duì)伍發(fā)展合力
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設(shè)備進(jìn)行適應(yīng)性改造，消除了煙包質(zhì)量缺陷，減少了機(jī)組故障次數(shù)，對節(jié)約生產(chǎn)成本，提升工作效率，激發(fā)員工創(chuàng)新活力，增強(qiáng)班組
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保障各項(xiàng)工作，持續(xù)深入開展各類勞動(dòng)競賽，不斷提升產(chǎn)能效率、激發(fā)職工活力，為2023年全年工作開好局起好步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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，激發(fā)黨員融合活力。各黨支部以“三會(huì)一課”為有效平臺，確保政治理論和業(yè)務(wù)知識統(tǒng)籌學(xué)，將黨員集中學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合，通過領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)、示范學(xué)
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打造“創(chuàng)新型”專賣隊(duì)伍。依托金點(diǎn)子征集、精益課題攻關(guān)、QC課題研究，促進(jìn)專賣管理向“數(shù)字監(jiān)管、智慧監(jiān)管”轉(zhuǎn)變，通過激發(fā)動(dòng)力、活力的創(chuàng)新機(jī)制，不斷推出服務(wù)新舉措
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;在打造質(zhì)量信得過班組的同時(shí)加快隊(duì)伍建設(shè)步伐，進(jìn)一步發(fā)揮班組在企業(yè)質(zhì)量管理中的細(xì)胞活力，努力將基層班組凝聚力和戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)化成企業(yè)競爭優(yōu)勢，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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，提高在職學(xué)歷，提升職業(yè)技能和專業(yè)技術(shù)水平。完善績效考核方案，做實(shí)做細(xì)崗位考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力。
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，責(zé)任到人。二是加強(qiáng)培訓(xùn)宣講，營造濃厚氛圍。大力宣傳和引導(dǎo)員工參與創(chuàng)新工作，積極組織不同形式的培訓(xùn)輔導(dǎo)，激發(fā)創(chuàng)新主體活力。三是聚焦目標(biāo)
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企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)，最大限度釋放職工創(chuàng)新創(chuàng)造活力，提升企業(yè)核心競爭力。
