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;僅甘肅就要消耗3000箱卷煙，價值達200萬元之巨。甘肅消耗卷煙中以英美煙草公司產(chǎn)的“哈德門”、“前門”、“炮臺”卷煙為最。洋煙的傾銷，導致大量真金白銀外流。? 同時
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三是班組長作用發(fā)揮不夠。班組長在企業(yè)中充當“兵頭將尾”角色，主要負責班組生產(chǎn)組織，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場、消耗及安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，是落實卷煙工廠及部門
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的重要舉措；是破解行業(yè)“三大課題”的有效抓手，是企業(yè)走持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展之路的必然選擇。
三、開展“精益管理”的基本原則
精益管理就是少投入、少消耗資源、少花費
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還原糖最適含量200mg/g相比，均稍偏高。
兩糖差在69.7-80.9mg/g，均偏大。這可能是烘烤過程中定色期升溫干葉較快、煙葉呼吸消耗的糖分尤其蔗糖不足所致
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，這里都包括了為數(shù)不少的高端卷煙消費者。就餐時煙民在非禁煙包房里聚眾吸煙，相互影響下消耗量比平時要大得多，兩桌就餐者一次就餐時間消耗一條煙很正常，
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“三張表格、一套程序”績效管理和考核辦法為抓手，進一步突出目標管理，“攔路虎”被個個擊破……
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升、品種多、生產(chǎn)批量小，提高消耗控制水平是企業(yè)面臨
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的工作作風和濃厚的氛圍。二是提高工作效率。做到工作求質(zhì)量，辦事求效率，力求以盡可能小的資源消耗和辦公成本，獲得最高的工作績效。充分利用現(xiàn)代化辦公設(shè)備和條件
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，必須從資源消耗性向可持續(xù)的創(chuàng)新型、生態(tài)型轉(zhuǎn)變。
2008年之前近二十年全球經(jīng)濟的持續(xù)增長，以及消費水平的提高，最核心的動力是中國等新興市場國家迅速的工業(yè)化
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，但是你能帶動其他商品銷售嗎，這同行說不能，那如何好哪？我說拼消耗不是競爭的唯一手段，也達不到一家壟斷市場的目的，想做
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，天津《大公報》上之煙草廣告
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1948年，寧夏省政府禁止吸食紙煙布告
“紙煙消耗，鴉片同害”
——馬鴻逵禁止吸食紙煙始末
近日，
