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力量作用,規(guī)劃編制既要仰望星空,敢想敢干;又要腳踏實地,嚴(yán)格管控時間節(jié)點(diǎn)。隨后,大家圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃的過程管控、落地執(zhí)行及評價激勵等內(nèi)容
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評價;過程控制環(huán)節(jié)主要從方法應(yīng)用、方法管控、整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約、效率、服務(wù)、學(xué)習(xí)、素養(yǎng)、班組建設(shè)、設(shè)備管理等14個維度進(jìn)行評價;實施效果主要從現(xiàn)場管理指標(biāo)
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;提高工作效率,為精益管理打下堅實基礎(chǔ)。在生產(chǎn)過程中重點(diǎn)發(fā)力。持續(xù)強(qiáng)化過程管控,結(jié)合精益生產(chǎn)工作,從精準(zhǔn)生產(chǎn)、批次精準(zhǔn)時間控制入手,以“質(zhì)量零
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;提高全體員工的節(jié)能降耗意識,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,持續(xù)提升員工職業(yè)素養(yǎng)。強(qiáng)化信息化數(shù)據(jù)應(yīng)用,提升過程管控能力。依托能管系統(tǒng)、EAM等信息化平臺,
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,規(guī)劃編制既要仰望星空,敢想敢干;又要腳踏實地,嚴(yán)格管控時間節(jié)點(diǎn)。隨后,大家圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃的過程管控、落地執(zhí)行及評價激勵等內(nèi)容展開討論
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;確保卷煙貨款日清月結(jié)。三是打好費(fèi)用管控牌。結(jié)合全省系統(tǒng)物流運(yùn)行工作通報,定期編制《亳州市物流運(yùn)行指標(biāo)分析報告》,精準(zhǔn)對比分析物流費(fèi)用指標(biāo)。定期組織召開物流費(fèi)用運(yùn)行分析會
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等信息;從銷量波動、案件信息中分析出重點(diǎn)關(guān)注品牌、重點(diǎn)關(guān)注區(qū)域、重點(diǎn)關(guān)注對象,為市場管控提供精準(zhǔn)線索。三是劃好檢查“線路圖”。根據(jù)零售戶所在的誠信等級檔位進(jìn)行分類
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為切實提升財務(wù)工作水平,提高會計核算質(zhì)量.近日,江西省新余市煙草專賣局(公司)采取措施進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理工作。一是財務(wù)流程管控順實。進(jìn)一步梳理
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,開啟智能管控。以提升原料質(zhì)量數(shù)字化跟蹤養(yǎng)護(hù)水平為目標(biāo),開展可視化物聯(lián)網(wǎng)信息平臺研究應(yīng)用,搭建智能“養(yǎng)護(hù)應(yīng)用體系”;對原料入庫、在庫、出庫全流程質(zhì)量進(jìn)行
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、定量、以實證為主”轉(zhuǎn)變;堅持全周期管控,建立“定標(biāo)—評價—反饋—改進(jìn)”的閉環(huán)管理機(jī)制,以學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)為契機(jī),持續(xù)完善指標(biāo)庫