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發(fā)展。
三是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)全流程監(jiān)管。建立報(bào)銷管控流程常態(tài)化監(jiān)督機(jī)制，對(duì)資金管理、使用以及內(nèi)部控制制度建設(shè)及執(zhí)行情況及財(cái)務(wù)報(bào)銷流程規(guī)范性等方面進(jìn)行定期和不定期檢查，
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;全縣設(shè)置9個(gè)流動(dòng)卡點(diǎn)、5個(gè)固定卡點(diǎn)，全力維護(hù)2020年煙葉生產(chǎn)收購秩序。
加強(qiáng)重點(diǎn)地區(qū)管控。將煙葉種植收購積極性較高、煙葉種植面積較大、與毗鄰縣接壤區(qū)域作為重點(diǎn)管控地區(qū)
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，該市累計(jì)收購煙葉萬公斤，煙葉收購工作正按計(jì)劃有條不紊地推進(jìn)。
自8月25日開門收煙以來，該市嚴(yán)格收購工作紀(jì)律，加強(qiáng)收購進(jìn)度管控，
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，更細(xì)更實(shí)地提升企業(yè)管理效益。
以過程管控為主線，實(shí)現(xiàn)由“粗”到“精”的轉(zhuǎn)變。啟動(dòng)稅利監(jiān)測(cè)模型項(xiàng)目，將稅利目標(biāo)作為起點(diǎn)和終點(diǎn)，設(shè)計(jì)測(cè)算模型
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發(fā)布綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)處置方案59個(gè)，不斷完善三級(jí)預(yù)案體系。
三是加強(qiáng)“雙機(jī)制”建設(shè)。對(duì)照行業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理工作指南，制定了“雙機(jī)制”管理規(guī)范
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的黨建工作引領(lǐng)中心工作開展。
二是要全力以赴抓好市場(chǎng)管控。以本地市場(chǎng)為主戰(zhàn)場(chǎng)，通過信息研判、人員素質(zhì)提升、部門聯(lián)動(dòng)等多元方式，提升市場(chǎng)管控力和規(guī)范經(jīng)營水平。
三是要
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;持續(xù)推進(jìn)基層專賣中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以全省系統(tǒng)“雙能”競(jìng)賽為契機(jī)，持續(xù)開展分級(jí)分崗培訓(xùn)，全面提升專賣人員規(guī)范執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法能力。
三是突出市場(chǎng)管控。持續(xù)
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面臨的各種自然災(zāi)害，及時(shí)研究部署，結(jié)合工作實(shí)際和地域性特點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)和防災(zāi)減災(zāi)工作。
一是強(qiáng)化重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管控。緊扣疫情防控常態(tài)化下安全生產(chǎn)工作實(shí)際
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管理機(jī)制，研究制定全省煙草商業(yè)系統(tǒng)主要對(duì)標(biāo)指標(biāo)提升三年行動(dòng)方案，提高管理創(chuàng)新能力和指標(biāo)改善成效；優(yōu)化成本管控成效，堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)、過程管控、創(chuàng)新
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了解三期工程聯(lián)合工房改造、輔料一級(jí)庫施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，以及技改施工疫情管控和現(xiàn)場(chǎng)安全管控的落實(shí)情況，參加了生產(chǎn)管理黨總支開展的職工座談會(huì)，組織召開了技改專項(xiàng)
