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規(guī)范化建設(shè)；突出加強(qiáng)職能建設(shè)，積極探索“訪查結(jié)合、績效掛鉤”的市場監(jiān)管模式、“專銷聯(lián)動、標(biāo)本兼治”的內(nèi)部監(jiān)管模式、“上下貫通、按級負(fù)責(zé)”的證件管理模式努力促進(jìn)專賣管理
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管理模式。各煙草站在指導(dǎo)煙農(nóng)購買機(jī)械之前，要提前通知煙農(nóng)準(zhǔn)備好身份證復(fù)印件（至少一份），并督促煙農(nóng)本人前來購買機(jī)械，以便現(xiàn)代辦人員辦理
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生物、物理防治技術(shù)，生產(chǎn)無公害生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉原料品牌為生產(chǎn)目標(biāo)，嚴(yán)格按照優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力相關(guān)工作要求，認(rèn)真推行煙葉生產(chǎn)GAP管理模式，
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，易地技改項(xiàng)目實(shí)施以后生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)裝備水平、管理模式、隊伍建設(shè)等跨上了新臺階，呈現(xiàn)出了前所未有的面貌和蓬勃生機(jī)。他希望煙廠以易地技改竣工投用為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步繼承
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;繼續(xù)探索創(chuàng)新符合以“涼山”為代表的西南山地?zé)焻^(qū)煙葉生產(chǎn)實(shí)際的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)模式；二是要繼續(xù)對綜合服務(wù)專業(yè)合作社的運(yùn)行機(jī)制和管理模式進(jìn)行探索創(chuàng)新，建立更加符合實(shí)際的現(xiàn)代煙草
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破解了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)中合作社的生產(chǎn)組織方式和管理模式，育苗工場和烘烤工場閑置期間的綜合利用等問題。特別是天龍片區(qū)在抓好“八大”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了對勞動強(qiáng)度大、技術(shù)
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營銷機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新，積極探索“兩個延伸”的推進(jìn)措施、品牌培育的方式方法、營銷團(tuán)隊的管理模式，展現(xiàn)營銷工作亮點(diǎn)，交流品牌培育經(jīng)驗(yàn)成果，
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評價到戶、質(zhì)量跟蹤到組”為內(nèi)涵的QTP管理模式基礎(chǔ)上，狠抓工作落實(shí)，把QTCM（曲靖煙草商業(yè)管理）體系文件的內(nèi)容貫穿到烤煙生產(chǎn)經(jīng)營的具體工作
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站在行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，以創(chuàng)新和改革烤煙生產(chǎn)組織管理模式，積極探索適合昌寧烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新型組織方式，建立烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社，對推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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的QTP管理模式基礎(chǔ)上，狠抓工作落實(shí)，把QTCM（曲靖煙草商業(yè)管理）的體系文件的內(nèi)容貫穿到烤煙生產(chǎn)經(jīng)營的具體工作中，同時認(rèn)真推行
