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，實現(xiàn)了最佳節(jié)令移栽。
四是大田管理水平取得新進步。全面落實標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)措施，嚴格落實封頂留葉和成熟采摘技術(shù)，并于2011年全面開展優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作
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流程，強化監(jiān)督考核，完善問責(zé)機制。二是突出重點，持續(xù)提升規(guī)范管理水平，堅定不移地貫徹落實好“三個保障機制”，繼續(xù)探索建立“五種采購
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信息化支撐；要進一步提高企業(yè)物料精細化管理水平，實現(xiàn)外部管理與業(yè)務(wù)的延伸，實現(xiàn)最靈敏、最快速地反映生產(chǎn)過程、適應(yīng)合作方要求、服務(wù)市場需求。井岡山卷煙廠
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有機結(jié)合，規(guī)范市場檢查信息分析、檢查方式、檢查頻次等日常監(jiān)管，打造“數(shù)字專賣”，提升監(jiān)管執(zhí)法效能。
全面提升規(guī)范化管理水平
按照切合實際、真正管用
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工作決策、實施、監(jiān)督規(guī)范化管理水平。
二是嚴格“六個”管理規(guī)范。嚴格煙葉基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)管理規(guī)范，把好立項關(guān)、設(shè)計關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)、廉政關(guān)。嚴格煙葉產(chǎn)購合同管理規(guī)范。堅持合同面簽制度
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參與7S管理的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)管理水平和職工素質(zhì)提升?！? 朱罡就分公司扎實推進7S現(xiàn)場管理工作提出要求：一是要廣泛動員，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，
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有效可控。二是要強化整頓規(guī)范，提升規(guī)范化管理水平。在許可證辦理，市場檢查，貨源分配等方面要隨時把“紀律挺在前”，做經(jīng)得起歷史檢驗的事情。三是要強
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干部認真總結(jié)工作成效、生活作風(fēng)和廉潔自律情況，深入剖析存在問題和不足，嚴格做好自警自律，共同抓好整改監(jiān)督，實現(xiàn)干部隊伍管理水平有效提升。
在
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，制定切實措施，將對標(biāo)指標(biāo)逐級、逐項整改落實，使物流運行更趨嚴謹、規(guī)范、高效，提升物流費用管控水平。
二是以精益物流為手段，切實提升物流管理水平
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”、“兩整治”、“一嚴防”、強基礎(chǔ)上發(fā)力，提高市場監(jiān)管水平；三是在推精益、嚴考核、重安全、精預(yù)算上發(fā)力，提高企業(yè)管理水平；四是在建制度、守規(guī)矩、推
