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深度融合，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量數(shù)字化轉(zhuǎn)型。該廠將圍繞黨的二十大精神，凝聚全員共識(shí)，全力優(yōu)化工廠“效率、質(zhì)量、隊(duì)伍、成本、安全”五大要素，涵養(yǎng)自身
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;形成全過(guò)程、全要素的生產(chǎn)管理鏈條；堅(jiān)持黨建業(yè)務(wù)深度融合，確保重點(diǎn)工作“書記抓、抓書記”，持續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，抓主要矛盾、盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、實(shí)施重點(diǎn)
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的“壓艙石”。國(guó)有企業(yè)定期公開發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告，不是企業(yè)精神的“錦上添花”，也不是一項(xiàng)附加任務(wù)，而是向黨和人民交答卷。履行社會(huì)責(zé)任是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要素之一。煙草企業(yè)
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、煙農(nóng)、煙技員）要素綁定，依托二維碼、RFID等技術(shù)，關(guān)聯(lián)烤房、育苗大棚等基本信息，固化種植合同網(wǎng)簽等業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)預(yù)約收購(gòu)
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研究所、山東農(nóng)業(yè)大學(xué)等技術(shù)單位和科研院校的合作交流，通過(guò)創(chuàng)新、集成、實(shí)施、優(yōu)化、提升的路徑，逐漸構(gòu)建起全要素、全鏈條、多層次的煙葉生產(chǎn)技術(shù)體系，為實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)
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;建設(shè)現(xiàn)代煙草產(chǎn)業(yè)，提高全要素生產(chǎn)率，推動(dòng)煙草經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。廣大黨員干部職工堅(jiān)定信心、同心同德，埋頭苦干、奮勇前進(jìn)。要做好統(tǒng)籌結(jié)合
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作為重點(diǎn)，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上逐一抓要素，在個(gè)性化建設(shè)上主動(dòng)挑大梁，營(yíng)銷人員前往本地旅游商品龍頭企業(yè)“幺麻子”，爭(zhēng)取廠家直采優(yōu)勢(shì)，商定通過(guò)“平臺(tái)化運(yùn)作
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的二級(jí)要素。通過(guò)面對(duì)面訪談、資料查驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、員工崗位達(dá)標(biāo)“六問(wèn)法”等方式，全面診斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、系統(tǒng)評(píng)價(jià)受檢單位安全管理狀況，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控及隱患排查治理工作。認(rèn)真復(fù)盤
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的準(zhǔn)備，眼前所見(jiàn)便是一幅秀美的產(chǎn)業(yè)融合畫卷。近年來(lái)，江西吉安煙草以煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)為突破口，在穩(wěn)定“在哪兒種煙”的基礎(chǔ)上，聚集資源要素
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公司物流資源整合主要立足“三個(gè)全”進(jìn)行總體設(shè)計(jì)：全要素，整合內(nèi)容包含倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、設(shè)備、人員、信息、管理等各類要素；全流程，整合范圍包含收、存、發(fā)
