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的時代進程,過去煙草行業(yè)扮演著“為國家積累資金、支持國家建設(shè)”的重要角色,現(xiàn)在以及將來必然的“沒那么重要”之后,該做什么、又該怎么做?如此
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;終于開啟了收購點煙葉種植輝煌期。
如今,已5年過去了,張瑞鋒就像一塊磚哪里需要哪里搬,充當著收購點負責人、駐村第一書記等多種角色,但無
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扮演不亞于“天子(金)”的關(guān)鍵角色、重要支撐。
同樣是老品牌的重出江湖,同樣來自于All in中支煙的云南,“阿詩瑪”的復出最終在中支形態(tài)
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了開拓者與收割者的雙重角色。
實際上,這是高端市場發(fā)展與變化的一個縮影,在增長見頂與消費分流之前,以更加豐富非題材和樣式來維護存量、激發(fā)增量,
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;時代,低檔煙扮演的是“蓄水池”角色,進入3萬元+階段之后,低檔煙逐漸讓渡于三類煙以“蓄水池”身份。只是前幾年目標壓力太大,導致三類煙
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的角色,做好自己的職責,不僅是專賣營銷的人員要做好市場監(jiān)管工作,小組組長也要發(fā)揮帶頭作用,組長做好了組員才有效仿的對象,才能共同維護
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;在控制煙草制品銷售等環(huán)節(jié)扮演重要角色。
有業(yè)界人士就表示,從中國國情看,將煙草部門納入控煙主體,事實上是增加了該部門的社會管理責任而非權(quán)力
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角色定位。倒是另外一種可能或許會延長“紅金龍”的價值鏈,把“黃鶴樓(天下名樓)”剝離、下放到“愛你”序列,“黃鶴樓”就專心做好一類煙
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,電子煙的角色和定位必須要足夠的克制,除了再一次強調(diào)納入管制、加強管制的必要和緊迫之外,和傳統(tǒng)煙草制品一樣,電子煙也必須清晰、準確地告知消費者“吸煙
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,“愛你”的二三類布局也決定了過渡性、補充型角色定位,唯一的懸念就是“黃鶴樓”何時下放二類煙。
倒是“紅塔山”和“紅河”有些難兄難弟的味道,兩個品牌原本