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分公司始終把烘烤隊(duì)伍建設(shè)作為加強(qiáng)烘烤工作、提升煙葉烘烤質(zhì)量的重要抓手，繼續(xù)優(yōu)化“烘烤師—烘烤主管—烘烤科技員”三級(jí)崗位人員配置，人員足額配置、專職在崗履職，同時(shí)
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，苦練內(nèi)功、深化改革、創(chuàng)新思維，適應(yīng)煙草行業(yè)面臨的新形勢(shì)、新常態(tài)。突出在兩煙結(jié)構(gòu)上要效益；突出資源配置優(yōu)化，逐步降低員工成本費(fèi)用；突顯投資
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文本等，在辦證場(chǎng)所和相關(guān)平臺(tái)向社會(huì)公示；在行政許可決定做出后，要及時(shí)將行政許可結(jié)果向社會(huì)公開。
四是持續(xù)強(qiáng)化后續(xù)監(jiān)管，優(yōu)化許可資源配置。要主動(dòng)適應(yīng)商事
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次，采用剪葉機(jī)剪葉的，要及時(shí)對(duì)剪葉機(jī)刀片等與煙葉接觸部位進(jìn)行消毒，提高消毒頻率，防止交叉感染。消毒液可根據(jù)往年經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行配置，
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提升，加強(qiáng)城鄉(xiāng)市場(chǎng)建設(shè)，挖掘增長(zhǎng)潛力，提高資源配置水平，穩(wěn)步提高單箱銷售收入水平；要切實(shí)優(yōu)化卷煙營(yíng)銷管理機(jī)制，提升
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資源配置，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，提升煙葉品質(zhì)，加快轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，努力促進(jìn)烤煙生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
會(huì)議要求
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工作扎實(shí)有效。
三是加快信息安全保障體系建設(shè)。扎實(shí)推進(jìn)信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)整改項(xiàng)目建設(shè)，積極開展信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與規(guī)劃、信息安全配置加固、信息安全管理體系咨詢、等級(jí)測(cè)評(píng)；
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部門報(bào)告情況，紀(jì)檢部門開展對(duì)問題的核實(shí)、查處為主，把精力集中到執(zhí)紀(jì)監(jiān)督、查辦案件上，提高監(jiān)督實(shí)效。
四是理清職責(zé)定位，調(diào)整人員配置。及時(shí)
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，優(yōu)化終端卷煙陳列設(shè)施，為客戶配置統(tǒng)一的卷煙展示地柜，不斷改善終端卷煙陳列條件，拓寬品牌上柜寬度，有效提升終端功能價(jià)值。截止項(xiàng)目結(jié)束
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生產(chǎn)的“守門員”，安全工作才能最終落到實(shí)處。
應(yīng)急處置，當(dāng)好賽場(chǎng)上的“替補(bǔ)員”。一個(gè)好的球隊(duì)需要準(zhǔn)備幾套戰(zhàn)術(shù)方案適應(yīng)球場(chǎng)上的變化。同樣，企業(yè)安全應(yīng)急配置
