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;等到了“后春節(jié)”時(shí)代，如何消化、增強(qiáng)消費(fèi)能力，就是我們煙草工商值得關(guān)注的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。引領(lǐng)消費(fèi)，創(chuàng)造積極消費(fèi)，成為這一特殊時(shí)期我們工作的重心
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煙草在線專稿 引：隨著春節(jié)假期的結(jié)束，各行各業(yè)都開始把重心移回工作方面，對(duì)于煙草行業(yè)來(lái)說(shuō)，2013年是全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開局
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工作重心從煙葉調(diào)撥層面前移到煙葉烘烤、分級(jí)、預(yù)檢和收購(gòu)層面?！? “在預(yù)檢巡查過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，我們及時(shí)與煙草公司協(xié)調(diào)，提出整改意見，盡量把煙葉質(zhì)量問題
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未分配存貨處于我們目標(biāo)范圍的較高端，預(yù)計(jì)到本財(cái)年末的時(shí)候會(huì)大幅減少?！? Kehaya先生總結(jié)說(shuō)：“我們持續(xù)將發(fā)展重心放在改良工廠、發(fā)展可持續(xù)發(fā)展能力、社會(huì)責(zé)任和農(nóng)民農(nóng)藝
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，粗算一下，光銷售卷煙就盈利11萬(wàn)元呢。卷煙已經(jīng)從開業(yè)之初的“零頭”，變成了我銷售的“主題”和重心。
開店以來(lái)，我就奉行一個(gè)原則：
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制造行業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量缺陷如何做到防微杜漸，控制產(chǎn)品零缺陷，已經(jīng)擺在我們的眼面前了，已成為當(dāng)務(wù)之急、工作重心之重。作為班組基層管理來(lái)說(shuō)
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等為工作內(nèi)容。做到定置清晰，突出品牌，視覺明顯，現(xiàn)場(chǎng)流暢整潔，始終牢記零售客戶利潤(rùn)，始終牢記把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為工作重心。對(duì)
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，聽取員工意見和建議，了解實(shí)情，為員工解決實(shí)際困難和問題。三要思想政治工作重心下移到基層班組，充分發(fā)揮班組建設(shè)的民主管理的職能作用，
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。如此雙管其下，一般效果十分明顯。既保障的客戶的利益，也完成了品牌培育任務(wù)。如此尚可稱為“雙贏”。品牌培育的重心在市場(chǎng)，市場(chǎng)的根本是客戶，只有
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不明確，就會(huì)直接導(dǎo)致效果大打折扣，讓零售客戶的適應(yīng)能力和銷售重心受到挑戰(zhàn)。所以，在品牌卷煙上柜過程中始終把握尺度，合理的選擇是很有必要的。我們要在日常
