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深入。結(jié)合創(chuàng)建實(shí)際情況，確定新目標(biāo)，制定新措施，進(jìn)一步細(xì)化、量化工作目標(biāo)，分階段、分步驟，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建工作。引入創(chuàng)建階段自我評(píng)價(jià)
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外界影響的。”也就是說，如果產(chǎn)品的價(jià)值不為人知，是沒有人肯花錢購買它的。只有通過營(yíng)銷手段的有效運(yùn)用將產(chǎn)品自身的價(jià)值準(zhǔn)確地傳遞給消費(fèi)者，讓消費(fèi)者自身經(jīng)歷一個(gè)產(chǎn)品價(jià)值的量化過程
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專賣管理工作各項(xiàng)量化目標(biāo)任務(wù)，該局還對(duì)如何做好2011年專賣管理工作提出了具體的要求：1、要堅(jiān)定不移地踐行2011年全市煙草專賣管理工作的總體要求，認(rèn)真開展好
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盡快的填補(bǔ)原有的兩大主銷的退市品牌，逐步提升轄區(qū)的卷煙銷售量。
實(shí)行工作計(jì)劃上墻制度。以計(jì)劃促工作，以計(jì)劃指導(dǎo)工作，工作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的量化（
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;不斷增強(qiáng)督察體系自身持續(xù)改進(jìn)的能力。二是用好三種手段，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化檢查模式，分類和量化檢查標(biāo)準(zhǔn)508條，形成檢查考核細(xì)則19份，根據(jù)基層單位
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，細(xì)化到部門、量化到人，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，齊抓共管的良好格局。
四是狠抓懲防體系建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)監(jiān)督和再監(jiān)督工作。重點(diǎn)抓好
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，量化案件任務(wù)，稽查中隊(duì)年15件的假煙查扣任務(wù)，專賣稽查人員人均每月完成20條假煙查扣任務(wù)，并將完成情況納入月度督察考評(píng)，使任務(wù)逐月、逐級(jí)、逐
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的崗位職責(zé)中，才能保證服務(wù)行為的有效實(shí)施；要加強(qiáng)績(jī)效考核管理和崗位考核管理，建立專門的監(jiān)督考核評(píng)價(jià)體系，通過目標(biāo)管理、量化管理、基礎(chǔ)管理和動(dòng)態(tài)管理
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人們戒煙或者選擇非法煙草產(chǎn)品，他們計(jì)算估計(jì)新稅率將會(huì)導(dǎo)致合法卷煙銷售下降15%。政府尚未量化各因素的作用。
許多政府努力尋找使違禁卷煙交易量最小化，使稅收收入最大化
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平的目標(biāo)。”市場(chǎng)部副主任張艷說道。
發(fā)言人張鵬飛還未站起，那清脆明朗的聲音已響起：“客戶經(jīng)理通過量化指標(biāo)對(duì)客戶訂單訂貨合理性、終端形象、品牌推薦能力等指標(biāo)進(jìn)行打分評(píng)測(cè)
