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“小秦、小張，你們來啦！快進(jìn)來！”零售戶金阿姨遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看見兩個熟悉的身影，立馬熱絡(luò)地招呼起來。他們是來自上海市黃浦區(qū)煙草專賣局政務(wù)服務(wù)窗口的辦證
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煙草在線專稿 經(jīng)過一番緊張的勞作，正月總算要過去了，不管是收獲大小，也總算可以歇歇了，我們零售戶們真的非常辛苦，人家放假
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，對當(dāng)年的人們來說都很新鮮。
??? 轉(zhuǎn)眼十幾年過去，太原基本已形成一個片區(qū)一個大型超市、一條街道一家小便利店的超市競爭格局。大型超市里，沃爾瑪、家樂福等國際零售
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技術(shù)轉(zhuǎn)型的基因。
不難看出，百貨巨頭們在探尋安全邊界的過程中，仍然是為了零售而零售，僅僅圍繞著傳統(tǒng)商業(yè)模式做文章，而忽視了技術(shù)基因賦予商業(yè)變革
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近日，為了進(jìn)一步提升市場管控能力，規(guī)范卷煙經(jīng)營行為，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）建立監(jiān)管臺賬，推進(jìn)卷煙零售大戶
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經(jīng)理”轉(zhuǎn)型，切實提升零售戶經(jīng)營能力和盈利水平。
全力提升零售戶的滿意度。以零售戶需求為出發(fā)點，通過抓實“一縣一策”，創(chuàng)新卷煙營銷模式，著力
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近日，四川省攀枝花市西區(qū)煙草專賣局（分公司）突出“三量”，扎實開展零售客戶基礎(chǔ)信息維護(hù)工作，為一體化平臺建設(shè)提供數(shù)據(jù)支撐
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終端向新零售轉(zhuǎn)型。
一是升級終端設(shè)備，優(yōu)化顧客消費體驗。堅持“重質(zhì)量、輕數(shù)量”原則，壓縮直營門店數(shù)量，合理調(diào)整經(jīng)營布局，并加大信息化經(jīng)營
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;四川省攀枝花市卷煙零售客戶“紅碼管家APP”下載激活4089戶，激活率達(dá)到93.72%。
一是高度重視，精心組織。對“面向消費者營銷體系”建設(shè)的重要意義和卷煙終端二維碼
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;山東省煙草專賣局（公司）印發(fā)《零售客戶自律互助小組全面建設(shè)方案》，對全省自律互助小組建設(shè)進(jìn)行安排部署。
一是明確小組建設(shè)要求。以客戶自主自愿為基礎(chǔ)
