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的數(shù)據(jù)分析能力，又能為其自身的職業(yè)生涯增光添彩；三是進一步將數(shù)據(jù)運用分析方法融入到部門的管理創(chuàng)新、QC改進活動中去，為提高公司的精益管理水平提供一個新的平臺
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項目征集評選、QC小組等活動，用濃厚的氛圍、開放的環(huán)境和有序的組織全力推動全員創(chuàng)新。
三是強化自我驅(qū)動能力，面向每一個創(chuàng)新項目，嚴格要求制定科學合理的科技
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）、站長、專賣稽查中隊中隊長、綜合管理員、QC小組活動成員、企業(yè)管理與法規(guī)股全體成員等43人參加的體系知識培訓(xùn)。
培訓(xùn)以質(zhì)量管理八項原則為切入點，緊密聯(lián)系工作實際，
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”QC小組進行深入攻關(guān)，其目的就是在客戶盈利水平偏低的問題中，尋求突破口，破冰而出，將在全市18000多戶零售戶中需找一個突破口，
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、優(yōu)秀科技論文、優(yōu)秀QC成果、科技創(chuàng)新管理貢獻獎的先進單位和個人進行了表彰。
公司領(lǐng)導(dǎo)，副處級以上干部、科技獎勵獲獎代表及相關(guān)人員參加會議。
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四是加強質(zhì)量管理方法與改進創(chuàng)新工作的有機結(jié)合。通過開展精益化管理項目及創(chuàng)新型QC課題等形式，運用PDCA質(zhì)量管理方法積極創(chuàng)新管理手段，推進市場化取向改革順利前行
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工作進行了安排部署。企業(yè)科負責人以豐富的語言、典型的工作、生活案例，對方針目標管理、“三標合一”、QC等構(gòu)成要件、流程作了系統(tǒng)全面的講解，對各項基礎(chǔ)管理工作中關(guān)鍵節(jié)點的識別
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，發(fā)明了“散葉裝煙漂浮墊”和“散葉快速裝煙架”兩個專利，獲得2012年度中國煙草總公司貴州省公司QC成果二等獎一項，明顯提高了裝煙效率和裝煙質(zhì)量，有效解決
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;項目和QC小組活動。
要大力推進客戶經(jīng)理、送貨員、專賣管理員“三員協(xié)同”。充分發(fā)揮市場管理和服務(wù)的聚合效應(yīng)，建立和完善“三員協(xié)同”的溝通機制、協(xié)作流程和考評體系。
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經(jīng)濟運行部部長李軍作會議主題發(fā)言，對公司基礎(chǔ)管理工作進行回顧與總結(jié)，從標準體系建設(shè)、目標管理、對標創(chuàng)建、課題與QC活動管理等方面為下一步工作設(shè)定目標，并同
