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領(lǐng)域發(fā)掘精益課題，用精益思維扎實開展各項工作，提高工作效率。
三是強化課題，注重管理實效。圍繞精益管理目標(biāo)，著手開展管理創(chuàng)新和QC小組活動
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益文化理念為基礎(chǔ)，充分利用改進(jìn)與創(chuàng)新課題、QC活動、科技項目、單點課、合理化建議、A3報告等精益工具及平臺，在深化、細(xì)化上下功夫，在實招、實效上求突破
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各部門精益管理推進(jìn)小組骨干人員共120余人參會。
本次培訓(xùn)主要從精益思想及理念、精益管理工具、方法的運用，以及（QC）質(zhì)量小組活動各方面進(jìn)行培訓(xùn)。就精益
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；建立精益管理工作系統(tǒng)，下發(fā)精益管理實施方案，開展培訓(xùn)；進(jìn)一步推進(jìn)制度修訂工作；做好四月中旬QC成果發(fā)布準(zhǔn)備工作；按照體系
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QC課題攻關(guān)和日常改善為載體，將精益管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，穩(wěn)步引導(dǎo)物流分公司由外延式發(fā)展向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變。
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的相關(guān)內(nèi)容，例如創(chuàng)新項目、QC項目等，符合年限及基本條件，但在實際工作中沒有突出業(yè)績或創(chuàng)新項目的，可以不評或緩評，而對于優(yōu)秀的申請材料
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”創(chuàng)建活動，以全員提案制管理和QC活動為重點，開展全員改善活動，同時，全面梳理物流各崗位職責(zé)與流程，完善所有環(huán)節(jié)的作業(yè)規(guī)范，
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;不斷提高標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、有效性和執(zhí)行性。四是不斷提高管理體系信息系統(tǒng)的應(yīng)用率，搭建“全區(qū)聯(lián)動、上下銜接、數(shù)據(jù)共享”的體系信息化平臺。五是通過內(nèi)管審、QC小組活動和績效改進(jìn)等手段，
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管理手段和方式方法。從本職工作出發(fā)，選擇重點、難點突破，綜合運用精益管理工具，有針對性地開展科技創(chuàng)新項目或QC小組活動，以點帶面，
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、對標(biāo)及精益管理工作，通過開展年度體系內(nèi)審，全面深入推進(jìn)QC小組活動，實施目標(biāo)量化管理，改進(jìn)和提升管理的薄弱環(huán)節(jié)，不斷提升企業(yè)發(fā)展
