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，通過(guò)對(duì)相互聯(lián)系的工作流程進(jìn)行科學(xué)的分析，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)分解，可以建立過(guò)程、人員的雙向績(jī)效管理機(jī)制，從而構(gòu)建以質(zhì)量/安全管理體系為基礎(chǔ)的績(jī)效管理機(jī)制
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;開(kāi)始對(duì)計(jì)劃執(zhí)行運(yùn)輸任務(wù)的貴H11518、車(chē)輛進(jìn)行行前檢查，耳邊寒風(fēng)呼嘯，但是他們依然一絲不茍認(rèn)真對(duì)照相關(guān)表格及流程逐項(xiàng)落實(shí)。小孟師傅彎腰準(zhǔn)備對(duì)輪胎進(jìn)行細(xì)致檢查的時(shí)候
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落實(shí)的工作格局，為確保2011年各項(xiàng)工作起好步、開(kāi)好頭夯實(shí)基礎(chǔ)。
被省委、省人民政府命名為“省級(jí)文明單位”
整合機(jī)構(gòu) 實(shí)現(xiàn)流程再造
按照國(guó)家局“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)
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，談需求。調(diào)研會(huì)后，中心人員到設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)查看了超高速機(jī)等設(shè)備的運(yùn)行情況。
2011年，生產(chǎn)制造中心在“崗位練兵、崗位競(jìng)賽”活動(dòng)方面，將規(guī)范活動(dòng)流程
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，在干部職工中樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是法治經(jīng)濟(jì)的意識(shí)，為《辦法》的順利實(shí)施打牢基礎(chǔ)。另一方面通過(guò)廣泛征求意見(jiàn)建議提高《辦法》的實(shí)效性和可操作性，確保各流程控制點(diǎn)的全面
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;重新梳理內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，將工作法與貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步發(fā)揮一線營(yíng)銷(xiāo)人員在終端建設(shè)中的作用，打造一流的服務(wù)品牌。
5.認(rèn)真開(kāi)展市場(chǎng)信息采集和分析
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;建立基本煙田信息數(shù)據(jù)庫(kù)，應(yīng)用煙葉收購(gòu)管理信息系統(tǒng)完成數(shù)據(jù)分析、上報(bào)、管理、跟蹤、反饋，嚴(yán)把煙葉預(yù)檢關(guān)，提高煙葉預(yù)檢質(zhì)量、規(guī)范煙葉收購(gòu)和物資發(fā)放流程。圖為煙站
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的溝通，加強(qiáng)品牌培育和提高銷(xiāo)售技巧相關(guān)知識(shí)的宣傳和引導(dǎo)，并利用這一過(guò)程把揚(yáng)州煙草“與客戶共創(chuàng)成功”服務(wù)理念傳播到零售客戶當(dāng)中。
三是在細(xì)化服務(wù)流程上下功夫。為保證網(wǎng)上
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，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的客戶經(jīng)理對(duì)“135”工作法的操作流程都已經(jīng)能夠熟練的進(jìn)行應(yīng)用分析，而導(dǎo)致丟分、失分的主要原因：一是主動(dòng)開(kāi)展意識(shí)不強(qiáng)，很多時(shí)候需要再三
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應(yīng)有位置，五年夯實(shí)持續(xù)健康發(fā)展基礎(chǔ)）工作定位，穩(wěn)步推進(jìn)零售戶致富、流程化管理和責(zé)任建設(shè)三大工程，努力推動(dòng)市場(chǎng)、兩煙經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理、隊(duì)伍建設(shè)四項(xiàng)
