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親密接觸的舞臺，是消費(fèi)者感知、體驗(yàn)、購買卷煙產(chǎn)品的直接場所，是培育品牌、服務(wù)消費(fèi)的強(qiáng)大力量。因此，要注重卷煙銷售為主向注重卷煙消費(fèi)體驗(yàn)為主轉(zhuǎn)變，
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;目的是為了把小組長們緊密地團(tuán)結(jié)在一起，形成更大的凝聚力，共同維護(hù)好卷煙價(jià)格的穩(wěn)定局面。
小組長們紛紛表示，誠信經(jīng)營，價(jià)格自律、品牌培育、提
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，反而增加了人力、時(shí)間成本。比如，開展品牌培育工作，就要根據(jù)營銷系統(tǒng)記錄的每位零售客戶的詳細(xì)數(shù)據(jù)開展精細(xì)化的個(gè)性營銷，然而，要確保營銷
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;品牌培育、客戶服務(wù)、市場經(jīng)營的能力和方法在新形勢、新要求面前表現(xiàn)為不適應(yīng)、不充分，一些市場嚴(yán)格規(guī)范仍然面臨很大壓力，一些市場結(jié)構(gòu)提升的方法單一、質(zhì)量不高、后勁不足
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，低端細(xì)支煙對于結(jié)構(gòu)提升的壓低已成共識，商業(yè)渠道早已收緊了市場準(zhǔn)入，而消費(fèi)能力的不足又推高了培育高端產(chǎn)品的難度系數(shù)。
到底是在存量更大但競爭慘苦且結(jié)構(gòu)難度更大
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品牌發(fā)展新優(yōu)勢、培育發(fā)展新動能，努力打造全球領(lǐng)先品牌」。
很顯然，如果今天的品牌發(fā)展仍然盯著一時(shí)的規(guī)模做大，又或者依循前人舊路的簡單重復(fù)，
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，搞促銷，切實(shí)找到一對一的精準(zhǔn)營銷方法。其次，就是要為零售客戶的精準(zhǔn)營銷打造精準(zhǔn)的服務(wù)平臺。策略的制定，卷煙品牌的培育都離不開煙草商業(yè)
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方面，進(jìn)一步端正卷煙經(jīng)營理念，改進(jìn)卷煙營銷方式，強(qiáng)化內(nèi)部規(guī)范監(jiān)督，從需求預(yù)測、貨源采購、貨源投放、訂單采集、客戶管理、終端建設(shè)、品牌培育、狀態(tài)監(jiān)測
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化商品化育苗，加強(qiáng)苗床管理，提高育苗質(zhì)量，確保在最佳節(jié)令完成適齡壯苗培育工作；三要提高烤煙生產(chǎn)機(jī)械化水平，達(dá)到減工降本、不斷提高
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自身的競爭力。
二、客我互動，構(gòu)建和諧利益體
品牌的發(fā)展和客戶的盈利提升密切相關(guān)，我們要把品牌的培育和客戶的發(fā)展結(jié)合起來，讓品牌獲得客戶支持
