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網(wǎng)絡(luò)會議，明確訂單采集模式、貨源供應(yīng)策略、客戶分檔形式、客戶服務(wù)方式、工商貨源銜接等要求，制定卷煙訪銷應(yīng)急預(yù)案，為全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)下好“先手棋”；在保供
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;距離你回來就更近了。更加喜人的是，楚雄復(fù)烤廠和江蘇中煙已經(jīng)開展了遠(yuǎn)程監(jiān)打的加工合作模式，我正在為系統(tǒng)調(diào)試和信息維護(hù)上做最終的完善，與客戶的關(guān)系不再需要
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，哈爾濱、牡丹江煙葉公司積極轉(zhuǎn)變工作模式，完善標(biāo)準(zhǔn)措施，利用電話、微信、視頻會議等形式，統(tǒng)一安排部署播種育苗工作。他們將疫情防控與煙葉生產(chǎn)緊密結(jié)合
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聯(lián)動模式，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)源頭到市場終端全流程精準(zhǔn)保供。
——需求精準(zhǔn)。針對疫情防控期間貨源緊缺的情況，專班從貨源需求入手，嚴(yán)把貨源“提報(bào)”關(guān)。作為專班成員之一
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，牢牢牽住卷煙營銷這個(gè)“牛鼻子”，全力跑出銷售加速度。
把脈市場，精準(zhǔn)掌握“晴雨表”
“全體營銷人員要迅速進(jìn)入戰(zhàn)時(shí)模式，充分利用電話、微信
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“牛鼻子”，主動創(chuàng)新求變，借助“釘釘”平臺，推進(jìn)“員工在線、客戶在線、營銷在線”。員工將線上和線下指導(dǎo)、在家和在崗辦公相結(jié)合，促進(jìn)客戶服務(wù)模式轉(zhuǎn)型
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學(xué)習(xí)，提高及時(shí)應(yīng)對、采取措施的能力。與此同時(shí)，積極組織全市零售客戶分層分類開展線上培訓(xùn)，引導(dǎo)零售客戶采用“線上+線下”模式克服當(dāng)前難關(guān)、提升贏利水平。
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線上活動，有效促進(jìn)終端動銷。五是積極引導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，適應(yīng)疫情防控和消費(fèi)者需求，開展“線上經(jīng)營+線下服務(wù)”，利用微信朋友圈、微信交流群
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，統(tǒng)籌部署全面恢復(fù)正常的證件辦理、市場監(jiān)管、打假打私等專賣管理工作，為實(shí)現(xiàn)疫情防控和“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營稅收雙勝利保駕護(hù)航。
一是利用“互聯(lián)網(wǎng)+專賣”新模式
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工身體健康情況，快速開啟戰(zhàn)“疫”模式。
10：30 卷包車間
黨員志愿者對復(fù)產(chǎn)疫情防控工作進(jìn)行逐一宣傳，引導(dǎo)員工堅(jiān)定抗疫信心，認(rèn)真做好
