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，才放心地購(gòu)買(mǎi)了。后來(lái)，這位顧客經(jīng)常到我店里買(mǎi)煙，他說(shuō)他是武漢人，是鎮(zhèn)上開(kāi)發(fā)區(qū)化工廠新來(lái)的工程師，在鎮(zhèn)子其他店鋪買(mǎi)煙回去抽總覺(jué)得味不對(duì)
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做法，有針對(duì)性地介紹給其他零售戶，供他們學(xué)習(xí)借鑒。
客戶經(jīng)理通過(guò)多種形式，多種途徑廣泛地和客戶交流，從而促進(jìn)客戶相互成長(zhǎng)?？蛻艚?jīng)理可以將自
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;二是強(qiáng)化優(yōu)秀形象終端展示宣傳，組織其他零售終端共同找問(wèn)題、挖根源、定措施，達(dá)到總體提升的效果；三是針對(duì)優(yōu)秀形象終端客戶優(yōu)先投放新品，并無(wú)償提供資料
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;但攢的多、賣(mài)的慢，利潤(rùn)也不如以前。其實(shí)，何止煙草一家，其他行業(yè)的生意都不好做，我主營(yíng)的白酒生意也不景氣，好像消費(fèi)者商量好似
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，其覆蓋面較寬。因此，必須有一套配套的大規(guī)模實(shí)施配送的設(shè)施，比如配送中心建筑、車(chē)輛、路線、其他配送活動(dòng)中需要的設(shè)備等等，因此，其一旦建成
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;當(dāng)我們向顧客推薦其他品牌卷煙時(shí)，就要講究一定的推薦方式或方法。當(dāng)顧客有些猶豫的時(shí)候，我們的零售商家可以采取“試吸”的推薦方法。比如說(shuō)，一個(gè)顧客來(lái)到店里買(mǎi)“七
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永平鎮(zhèn)所有烤煙種植面積并惠及其他農(nóng)作物；二是積極探索專(zhuān)業(yè)化烘烤市場(chǎng)化運(yùn)作烘烤管理組織模式，專(zhuān)業(yè)化烘烤組織模式促使煙葉烤煙損失率逐步降低，煙葉烘烤質(zhì)量大幅提高
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%以上50%以下的罰款，可以按照查獲地省級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)行政主管部門(mén)出具的上年度煙葉平均收購(gòu)價(jià)格的70%收購(gòu)違法運(yùn)輸?shù)臒熑~，以及按照市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的70%收購(gòu)違法運(yùn)輸?shù)某裏熑~外的其他
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，許多民族企業(yè)如雨后春筍般相繼建立。南洋兄弟煙草公司由于管理制度合理，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越好。兄弟二人在謀求自身發(fā)展的同時(shí)，也大力推銷(xiāo)其他企業(yè)的國(guó)貨。第一次世界大戰(zhàn)
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，減少生產(chǎn)線上的人工干預(yù)，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度。
不僅僅在昆明卷煙廠，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也被紅云紅河集團(tuán)其他下屬工廠運(yùn)用到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中，從原料的加工
