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，積極引導(dǎo)合作社采取“以煙為主、多元經(jīng)營”的模式，以茶葉品牌開發(fā)、生物質(zhì)生產(chǎn)、大棚豌豆種植等項目有效帶動煙農(nóng)增收，讓群眾的日子越過越好。
抓示范。充分發(fā)揮區(qū)位
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，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以對零售戶的行為，即銷售環(huán)境、個人經(jīng)營能力、行為模式進(jìn)行深入研究。
一是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)捕捉和定位用戶，追蹤零售戶在新商盟瀏覽的行為
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卷煙零售
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20世紀(jì)50年代初，計劃經(jīng)濟(jì)體制下卷煙單一渠道的流通模式逐步形成。隨后，卷煙批發(fā)經(jīng)營納入國家計劃經(jīng)濟(jì)軌道，形成
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開展組組商定模式，先按歷史數(shù)據(jù)幫小組成員測算出可供量，再開小組會宣傳貨源投放政策后，公布各成員的可供貨量進(jìn)行協(xié)商，允許小組成員增減調(diào)配，
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的“五位一體”模式，充分發(fā)揮第三方在命題、監(jiān)考、閱卷、面試等方面的專業(yè)優(yōu)勢，考試全程電子屏蔽，面試全程錄像直播，接受全員監(jiān)督，確保競聘
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和心理中的基本力量。民俗，正如它的名字，它深植于集體，深植于民心。我們置身其間卻不為其所累，甘愿接受這種模式性規(guī)范的保護(hù)！在中國
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公司想得太周到了，站點一體化散葉收購模式，不僅精準(zhǔn)預(yù)約好交煙時間，還上門幫指導(dǎo)我們分級，進(jìn)站到賣完煙，只用了半個多小時
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；制絲部《基于價值鏈的VPS物耗管控模式研究》課題引入價值鏈管理概念，實施“三項預(yù)防”（點檢預(yù)防、操作預(yù)防、機(jī)制預(yù)防）和“雙輪驅(qū)動”（
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，明確各部門職責(zé)任務(wù)、確定工作措施，確保卷煙聯(lián)合打假“一盤棋”。煙草、公安、檢察部門要召開案情分析會議，綜合研判，確定以 “線上分析、線下打擊”模式
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做好煙葉收購的各項準(zhǔn)備工作。為確保2019年烤煙收購任務(wù)的完成，嚴(yán)格按照“計劃種植、合同收購”原則，實行“專業(yè)化烘烤、專業(yè)化分級、散葉收購”模式，通過抽派技術(shù)員
