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科學(xué)合理。二是強(qiáng)化考核，增強(qiáng)活力。優(yōu)化崗位設(shè)置，不定期實(shí)行崗位雙選，淘汰工作水平差的煙技員，強(qiáng)化內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，解決煙技員活力不足的問題
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;并將終端抽查結(jié)果納入月度考核，確保建一戶成一戶，成一戶維護(hù)一戶。突出終端升級(jí)效果，輔助客戶養(yǎng)成自覺維護(hù)終端的習(xí)慣。二是狠抓信息采集，突出數(shù)據(jù)
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;做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成工作合力；認(rèn)真履職，嚴(yán)格考核，確保監(jiān)管工作取得實(shí)效。各部門要按照“多部門協(xié)作監(jiān)管”聯(lián)席會(huì)議部署和監(jiān)管任務(wù)分工，
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請(qǐng)假，并安排相關(guān)人員負(fù)責(zé)清盤，若物資分類不清，造成盤點(diǎn)組無法正常清盤，將納入分公司管理責(zé)任制考核。盤點(diǎn)組到達(dá)各煙站、科室時(shí)，各煙站
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、一抓到底，督促?gòu)氐渍?#xff1b;加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)整治行動(dòng)的監(jiān)督，加大檢查、督導(dǎo)、考核力度，綜合運(yùn)用通報(bào)、約談、警示等有效措施，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)
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管理體系和績(jī)效考核、精準(zhǔn)營(yíng)銷、同業(yè)對(duì)標(biāo)、安全標(biāo)準(zhǔn)化等工作有效整合，疏通企業(yè)管理脈絡(luò)，提高企業(yè)的過程能力和企業(yè)管理的實(shí)效性。將目標(biāo)管理與對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合，通過多維度對(duì)
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成果；強(qiáng)化督導(dǎo)考核，建立整改落實(shí)機(jī)制。會(huì)上宣讀了《中國(guó)煙草總公司山東省公司關(guān)于對(duì)第二批全省規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)煙站進(jìn)行表彰的決定》，并對(duì)33個(gè)全省規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
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;實(shí)行全測(cè)全配施肥，推廣水肥一體化，全面落實(shí)全生育期按需供水，做好煙田供水政策宣傳，成立煙田供水互助組，建立檢查考核機(jī)制，
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知識(shí)宣傳板報(bào)，積極營(yíng)造拒絕酒駕人人有責(zé)的良好氛圍。三是管好日常監(jiān)督。將交通安全管理擺在日常工作的突出位置，做到逢會(huì)必強(qiáng)調(diào)、警鐘長(zhǎng)鳴。充分發(fā)揮考核與紀(jì)檢的監(jiān)督護(hù)航作用
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維修模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)維保工作的縱深研究、發(fā)展；同時(shí)，重點(diǎn)突出維修群組的扁平化管理，壓實(shí)設(shè)備維修管理責(zé)任制，將工藝考核指標(biāo)、生產(chǎn)過程質(zhì)量
