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;的基礎(chǔ)管理主體地位；處理好授權(quán)與制衡、規(guī)范與效率的關(guān)系，推進(jìn)母子公司管理體制的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。加快推進(jìn)“以煙為主、產(chǎn)業(yè)配套、生態(tài)特色、循環(huán)煙草”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，繼續(xù)
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;突出工作重點(diǎn)，提高辦事效率，著力幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。六是加強(qiáng)對(duì)拓展國(guó)際市場(chǎng)的考核評(píng)價(jià)。要把拓展國(guó)際市場(chǎng)作為考核卷煙工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要內(nèi)容。
??? 李克明在報(bào)告
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自始至終處在綜治工作第一線，做好牽線搭橋，做到情況明、解民情、數(shù)字準(zhǔn)，作風(fēng)正、效率高。
二、排查矛盾 架起干群連心橋
矛盾排查是綜治工作中的重中之重。鄧方
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車(chē)棚的意見(jiàn)都落實(shí)不了，如此"活動(dòng)"，怎會(huì)找到"短"在何處呢？二是從行業(yè)開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)中去查找。要始終以"嚴(yán)格規(guī)范、富有效率
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作業(yè)效率高、質(zhì)量好、進(jìn)度快、勞動(dòng)強(qiáng)度低的優(yōu)勢(shì)，適宜機(jī)耕的煙區(qū)地塊積極組織調(diào)配農(nóng)機(jī)作業(yè)，圍繞節(jié)令抓進(jìn)度，發(fā)動(dòng)群眾，不等不靠，集中精力
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和市委、市政府的具體要求，努力創(chuàng)造一流的服務(wù)、一流的效率、一流的管理、一流的業(yè)績(jī)，努力使各項(xiàng)工作能夠走在全行業(yè)的前列。
??? “京煙首善”，從企業(yè)文化的高度
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，提高工作效率，提高全員實(shí)物勞產(chǎn)率，降低單箱費(fèi)用率。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年系統(tǒng)外銷(xiāo)售8987箱；卷煙人均消費(fèi)量≥8.25條或年增長(zhǎng)3%以上；單箱費(fèi)用
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;克服困難，逐步摸索出了“分揀現(xiàn)場(chǎng)前移”、“按車(chē)分量、按量分揀”、“單兵例陣”等分揀方法，提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了人工分揀零差錯(cuò)，保障了送貨及時(shí)
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，她卻要跑一整天，與零售商戶都很陌生，更談不上彼此信任和配合。怎樣才能盡快提高工作效率呢？帶著疑問(wèn)，她一邊虛心向同事請(qǐng)教，
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政策出來(lái)，尤其前期賞罰分明，獎(jiǎng)金發(fā)放很有效率，這讓越來(lái)越多民間力量加入進(jìn)來(lái)。
街頭“柔情”發(fā)糖果
在臺(tái)灣的民間戒煙社團(tuán)中，還有一個(gè)做法
