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成功后，鎮(zhèn)寧縣局（分公司）將四方共建的成果推廣應(yīng)用到了景區(qū)其他零售客戶店中。在日常營銷服務(wù)中，他們也更加強化黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨員在
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的店鋪日常管理，讓我徹底丟掉了手工帳，駛?cè)肓司婊芾砗痛髷?shù)據(jù)管理的快車道，拿到了新零售的入場券。
二、商品零售從“無記錄”到“全掃碼”
阿里巴巴
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教育宣傳欄，加強日常宣傳。
工商部門專門出臺了在城市建成區(qū)及各大媒體不得發(fā)布煙草廣告的相關(guān)規(guī)定，定期組織聯(lián)合執(zhí)法檢查，均未發(fā)現(xiàn)城區(qū)范圍內(nèi)有任何煙草廣告
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，在日常工作生活中，像這樣的例子數(shù)不勝數(shù)，大家都已經(jīng)習(xí)慣了生活有困難，就找伍阿姨的日子。
針線包、常用感冒藥、創(chuàng)可貼、調(diào)味品等在“百寶箱”里應(yīng)有盡有
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績效考核監(jiān)督制約機制，促使各部門在績效考核中充分履職，正確運用好績效考核這一管理工具；將每半年集中考核變?yōu)?em class="term">日常監(jiān)督與集中考核并重，杜絕考核
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示，“老設(shè)備保持好狀態(tài)，關(guān)鍵就在于日常的設(shè)備管理。站在發(fā)展的大局上考慮，我們有信心也有責任幫助商業(yè)企業(yè)做好設(shè)備維保工作?！?
此后一個月內(nèi)，王林多次帶領(lǐng)
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日常工作中存在的問題，挖根源、想辦法，借助合理化建議、TPM管理、標準化作業(yè)等精益工具進一步解決問題，有效提升了現(xiàn)場管理水平，提高了設(shè)備和人員
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市場詢價、定期確定供應(yīng)商、抽取代表現(xiàn)場驗收菜品等措施保障菜品采購價格合理、質(zhì)量過硬。同時，將‘精益食堂一卡通管理’創(chuàng)新項目成果納入日常管理流程，并結(jié)合工作中的新變化、新要求
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不斷”。
2012年，已經(jīng)成為一名客戶經(jīng)理的王斐通過日常觀察和總結(jié)，探索開展了“便攜式價簽存放夾”精益改善項目。
“在走訪市場中，我發(fā)現(xiàn)由于卷煙
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蒸蒸日上的店面盈利，每天關(guān)店后我都在思考，再這樣下去，還能堅持多久，整個店的盈利只能維持基本的日常開銷，每一天可以說是寢食難安啊
