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等。理順不同程度疫情下的各項(xiàng)疫情防控措施，形成標(biāo)準(zhǔn)化流程，做到根據(jù)形勢(shì)快速響應(yīng)。六是夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。改進(jìn)綜合績(jī)效管理。進(jìn)一步優(yōu)化完善目標(biāo)指標(biāo)庫(kù)，構(gòu)建層級(jí)分明
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;由國(guó)家電子煙交易平臺(tái)整體進(jìn)行產(chǎn)、供、銷全流程管理。當(dāng)只能呈現(xiàn)煙草口味電子煙國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：不應(yīng)使產(chǎn)品特征風(fēng)味呈現(xiàn)除煙草外的其他風(fēng)味，這是業(yè)內(nèi)極為關(guān)注的一大方面。上述加盟商
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，建立寄遞涉煙信息采集研判平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)寄遞涉煙實(shí)時(shí)監(jiān)控，寄遞環(huán)節(jié)涉煙案件執(zhí)法流程科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。該平臺(tái)截至2021年上半年，共匯聚了全國(guó)物流寄遞
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，筑牢群防群控防線。強(qiáng)化應(yīng)急處置，開展防疫專項(xiàng)檢查。結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)完善疫情防控應(yīng)急預(yù)案，開展全流程處置演練，提升應(yīng)急反應(yīng)能力，同時(shí)做好防疫物資
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疫情暴發(fā)以來，無(wú)接觸配送和電子交接成為常態(tài)。 北京煙草物流中心依托在技改中形成的諸多課題成果，不斷優(yōu)化流程，提升信息化、智能化應(yīng)用水平，一手
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可控、流程簡(jiǎn)化、特色服務(wù)”的信貸支農(nóng)服務(wù)政策。按照“一次核定、隨用隨貸、余額控制、到期償還”的模式進(jìn)行管理，在確定授信總額后發(fā)放貸款?！拔曳N植烤煙已經(jīng)好幾年了，烤煙這幾年都
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一體化建設(shè)上從“握手”走向“攜手”。創(chuàng)新實(shí)踐之所以取得實(shí)效，與青吳嘉三地?zé)煵輰?duì)“一體化”“高質(zhì)量”的矢志追求分不開。點(diǎn)上開花：全流程一體化聯(lián)動(dòng)，破獲跨區(qū)域涉煙
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，從中央到行業(yè)均提出要實(shí)現(xiàn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，就業(yè)務(wù)運(yùn)行鏈條來講，不妨從“復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單問題標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)問題流程化、流程問題制度化、制度問題信息化”入手
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、有紀(jì)律、有質(zhì)量地推進(jìn)工作。今年，要重點(diǎn)加大三個(gè)力度。一是加大小機(jī)關(guān)大基層建設(shè)力度。梳理“三定”工作，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確崗位職責(zé)，理順工作流程
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、主體多的特點(diǎn)，云南文山州局（公司）積極開展煙葉智能供應(yīng)鏈探索，以設(shè)施配套打造專業(yè)化智慧收儲(chǔ)倉(cāng)，通過流程再造建立流程化供應(yīng)管理新模式
