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互動和提升，最終不斷提高效率，得到實效，逐步把6S管理活動層次由改善現(xiàn)場管理層次向提高工作質(zhì)量和提高員工素養(yǎng)的層次推進(jìn)，實現(xiàn)真正意義上的突破
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;即有機(jī)會“0元”獲取Smart，讓不少網(wǎng)友直呼過癮。
??? 蘇寧電器這種虛擬網(wǎng)絡(luò)+實體網(wǎng)絡(luò)立體發(fā)展的模式將整合資源、提高效率、完善覆蓋，是未來蘇寧成就世界級企業(yè)
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，不法卷煙經(jīng)營戶的反偵察能力越來越強(qiáng)，過去那種主次不分，漫無目標(biāo)的拉網(wǎng)式，地毯式清查逐漸暴露出效率低、效果差、民怨大的弊端，加之執(zhí)法權(quán)限小且
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，推進(jìn)省、市局各項決策部署的落實，努力爭當(dāng)全市煙草系統(tǒng)綜合辦的排頭兵。
一、著力治“慢”，努力提高工作速度和效率。
深刻領(lǐng)會貫徹落實好省、市局“五個如何
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生存空間，這些雖是個別行為，卻降低了行政管理效率、造成了行政資源浪費，還會損害行業(yè)形象、引發(fā)不必要的糾紛。因此，要構(gòu)建和諧煙草，必須加強(qiáng)自由
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企業(yè)綜合競爭實力的目的。從其“對標(biāo)、追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的基本過程可以看出，對標(biāo)工作可以在控制成本費用、優(yōu)化管理流程、消除管理短板、提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品品質(zhì)等各個方面起到良好的作用
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、執(zhí)行有規(guī)范、過程有痕跡、落實有監(jiān)督”的工作體系，提升了工作運轉(zhuǎn)的質(zhì)量和效率。
三是建立考核激勵機(jī)制。制定《卷煙銷售和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)的考核目標(biāo)和獎懲方案》，量化細(xì)分各項指標(biāo)
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;同時宣傳影響好周邊零售戶，在推動卷煙營銷的效率、深度、能力方面有極大的促進(jìn)意義。
指導(dǎo)思想
煙草部門以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以提高“卷煙上水平”為方針，以
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;提高溝通的效率，繼而獲得真實的信息。
三、多說“我們”。
在和零售客戶交談時，要多說“我們”，因為“我們”會給零售客戶一種積極的心理暗示，
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物資、宣傳促銷品新一輪的招標(biāo)采購工作。在淮陰卷煙廠試點基礎(chǔ)上，要在全系統(tǒng)全面推開辦事公開民主管理工作?！皟身椆ぷ鳌币袡C(jī)結(jié)合，整體推進(jìn)。四是提高效率，加強(qiáng)配合
