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;打破以縣級(jí)為區(qū)域的送貨模式，優(yōu)化卷煙配送資源，節(jié)約卷煙配送成本，達(dá)到減本增效的目的。
2.抓好客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型。
以客戶經(jīng)理職能發(fā)揮為核心，
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去拉攏客源，達(dá)到使自己的商品多銷的目的，使得部分零售戶也為了尋求利益被逼降低價(jià)格銷售，造成了煙草公司一價(jià)制政策不能很好的落實(shí)，卷煙價(jià)格出現(xiàn)了無
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”、“優(yōu)”、“精”上下“實(shí)工夫”，主要目的就是讓干部職工得到更多更大的實(shí)惠，讓整個(gè)企業(yè)具有更加深厚的發(fā)展活力和發(fā)展后勁。三要處理好局部與全局的關(guān)系。堅(jiān)決不提脫離實(shí)際的高指標(biāo)
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開發(fā)能力，對(duì)數(shù)據(jù)庫應(yīng)用與維護(hù)、結(jié)合數(shù)據(jù)庫的可視化編程等方面有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升；主動(dòng)了解生產(chǎn)管理中的細(xì)節(jié)和問題，并針對(duì)這些問題和廠里的實(shí)際情況
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方向，明確自己該為企業(yè)做些什么。引導(dǎo)員工認(rèn)清當(dāng)前煙草行業(yè)改革的根本目的是為了發(fā)展生產(chǎn)力，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，引入競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)和淘汰機(jī)制，更充分地調(diào)動(dòng)
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達(dá)到減工降本的預(yù)期目的。
二、鞏固和發(fā)展鄖西煙葉，建議采取以下措施。
（一）加大投入補(bǔ)貼，提高畝平收入，調(diào)動(dòng)煙農(nóng)種煙積極性
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情不自禁陶醉于“星巴克”所極力營(yíng)造的喝咖啡的休閑“第三度空間”。
然而，在快速無序擴(kuò)張的過程中，“星巴克”盲目的多元化延伸逐漸“迷失”了原有的品牌核心價(jià)值，
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資源指標(biāo)讓位于“云煙”的跨越式大發(fā)展，這兩大云產(chǎn)煙品牌年產(chǎn)銷規(guī)模一增一減的最主要目的是為了“云煙”在“十二五”期間或更長(zhǎng)一段時(shí)間里的跨越式大發(fā)展；“玉溪”從150萬箱的年產(chǎn)
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;“公司建設(shè)原料基地，目的不僅是為品牌發(fā)展提供支撐，更要為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)探路，為煙區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展助力?！? 在田間地頭，在煙農(nóng)培訓(xùn)學(xué)校
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和新種煙戶，要重點(diǎn)培訓(xùn)跟蹤，多登門開“小灶”，同時(shí)要有目的地重點(diǎn)培訓(xùn)好種煙戶的主要分級(jí)骨干，爭(zhēng)取每戶培養(yǎng)一名分級(jí)技術(shù)明白人。（
