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;督促各煙葉收購(gòu)站（點(diǎn)）做好升溢煙葉的建賬、登記、保管等工作，確保升溢煙葉真實(shí)完整、賬實(shí)相符；負(fù)責(zé)升溢煙葉的檢查、考核、統(tǒng)計(jì)、匯總和分析
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;縣局對(duì)此項(xiàng)工作采取定時(shí)與不定時(shí)重點(diǎn)考核，并兌現(xiàn)到位，確保安全、快速、精準(zhǔn)完成調(diào)撥。在掌握各收購(gòu)等級(jí)數(shù)量和成包時(shí)間的前提下，按照“先成包先出、易霉先出”等要求
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管理，嚴(yán)格把控收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)對(duì)樣收購(gòu)，平衡收購(gòu)目光，堅(jiān)持一個(gè)眼光，把好煙葉純度關(guān)、等級(jí)質(zhì)量關(guān)和質(zhì)量考核關(guān)。同時(shí)緊盯目標(biāo)任務(wù)
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煙葉收購(gòu)純度，同時(shí)開(kāi)展預(yù)檢電子封簽試點(diǎn)，加大初分預(yù)檢質(zhì)量考核，確保測(cè)產(chǎn)準(zhǔn)確率99%以上，開(kāi)秤收購(gòu)前預(yù)檢進(jìn)度達(dá)90%以上，做到總量
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、等級(jí)結(jié)構(gòu)、收購(gòu)流程、收購(gòu)紀(jì)律、收購(gòu)安全、調(diào)撥入庫(kù)、工商交接”八個(gè)關(guān)鍵，進(jìn)一步規(guī)范散葉收購(gòu)流程，健全工作機(jī)制，嚴(yán)肅收購(gòu)紀(jì)律，加強(qiáng)煙葉收購(gòu)管理考核
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;管理者沒(méi)有與營(yíng)銷(xiāo)人員形成良好的溝通機(jī)制，從而造成了工作積極性的削弱。在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中，公司往往會(huì)將營(yíng)銷(xiāo)人員的績(jī)效工資分層，同時(shí)設(shè)立不同級(jí)別的考核制度。但在
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水平、提升收購(gòu)規(guī)范化管理水平、提升原料供給保障水平、提高煙農(nóng)滿意度、提高工業(yè)滿意度，確保煙葉工作高質(zhì)量發(fā)展。根據(jù)目標(biāo)任務(wù)，成立了專分散收工作領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢查考核工作
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，對(duì)部位、結(jié)構(gòu)比例及總量分析實(shí)時(shí)過(guò)程控制及預(yù)警。加大非常態(tài)的動(dòng)態(tài)分析和監(jiān)控力度，加強(qiáng)對(duì)流程的管理和考核。把牢煙葉收購(gòu)質(zhì)量、倉(cāng)庫(kù)管理、煙葉調(diào)撥管理關(guān)口，確保收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量率
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鄉(xiāng)村振興新篇章。統(tǒng)籌謀劃，下好鄉(xiāng)村振興“先手棋”。武漢市煙草局黨委將幫扶工作擺在重要位置，與經(jīng)營(yíng)管理工作同部署、同推進(jìn)、同監(jiān)督、同考核，今年以來(lái)召開(kāi)了三次專題
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不到位等問(wèn)題，拍下并上傳至“隨手拍”小程序。通過(guò)專人管理，形成問(wèn)題拍照、任務(wù)推送、整改反饋、考核評(píng)價(jià)的ＰＤＣＡ循環(huán)
