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發(fā)動(dòng)、落實(shí)面積、翻耕備肥、培育壯苗四個(gè)到位。第二要善于抓關(guān)鍵措施，重點(diǎn)抓好移栽季節(jié)、移栽株數(shù)、移栽質(zhì)量關(guān)鍵技術(shù)措施到位率，突出種早、種足、種好。第三要善于抓實(shí)關(guān)鍵因素
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，幫助他們做好經(jīng)營分析，為他們提供合理貨源，幫助他們進(jìn)行品牌培育，給他們提供延時(shí)服務(wù)等，從而引導(dǎo)他們規(guī)范經(jīng)營，誠信經(jīng)營
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，使“紅塔山”、“玉溪”品牌在優(yōu)化結(jié)構(gòu)中不斷提稿自身的品牌價(jià)值，堅(jiān)定不移地持續(xù)推進(jìn)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，努力把“紅塔山”培育成國際性品牌，盡快實(shí)現(xiàn)
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達(dá)到65%以上；四要努力提升煙葉發(fā)展水平，把優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)作為重中之重，鞏固提高老煙區(qū)，培育壯大新煙區(qū)，著力推進(jìn)黃金走廊煙葉品牌和煙草
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;導(dǎo)致工作質(zhì)量不高、工作效率低下現(xiàn)象的發(fā)生。四是轉(zhuǎn)變方式，提升效率。領(lǐng)導(dǎo)要與一線人員共同深入市場(chǎng)開展客戶服務(wù)、品牌培育、手機(jī)訂貨等工作，提高基礎(chǔ)工作的質(zhì)量和效率。五是落實(shí)責(zé)任
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;促進(jìn)了市場(chǎng)、信息、貨源和品牌培育有效對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了決策信息共享、庫存共同維護(hù)、貨源有效銜接和工商一體化運(yùn)作。
安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司駐穗代表梅從寶說：“我跑廣州市場(chǎng)已經(jīng)5
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輪作、注意田間衛(wèi)生、培育無病壯苗、合理平衡施肥、加強(qiáng)中耕管理等階段性農(nóng)事操作，加強(qiáng)煙株的抗病能力。在此基礎(chǔ)上，積極聯(lián)合相關(guān)科研部門，加強(qiáng)煙草抗病蟲品種的選育工作
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的創(chuàng)造性，是基地單元管理者必須面臨的一道難題。而要發(fā)揮基地單元全體員工的創(chuàng)造性一是要培育良好的員工創(chuàng)造性氛圍，二是要給員工創(chuàng)造適當(dāng)?shù)臈l件，而QC課題剛好滿足上述
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、水源建設(shè)、新煙區(qū)建設(shè)、煙葉科技“六個(gè)上新水平”抓好落實(shí)；卷煙經(jīng)營重點(diǎn)以135工作法的推行為切入點(diǎn)，強(qiáng)化零售終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、品牌培育工作，提升服務(wù)水平
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，培育自己的品牌需要時(shí)間；另一方面，這同時(shí)顯示出國內(nèi)工業(yè)企業(yè)自身更需要在營銷上多下功夫，另辟蹊徑迅速突圍，發(fā)出自己的“聲音”。
此時(shí)無聲
