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銷售能力科學(xué)合理與客戶商定月供貨總量，把“日跟蹤、周分析、旬調(diào)度、月調(diào)整”調(diào)控機制做實。三是在品牌培育方面，要努力發(fā)掘市場潛力，找出阻礙重點品牌增長的短板
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員工的學(xué)習(xí)熱情，縣局根據(jù)參考人員不同短板，通過傳、幫、帶的方式，開展有針對性的培訓(xùn)工作，把“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，注重強化重點
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過程管理，查擺管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，切實解決存在的問題，把指標(biāo)水平改善建立在管理水平提升基礎(chǔ)上。
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節(jié)點，深挖新設(shè)備管理潛力。積極探索六西格瑪、TPM管理方法，著力加快解決新設(shè)備管理短板問題，結(jié)合已有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，尋找浪費
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，找準(zhǔn)短板，重點分析，從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度謀劃好轄區(qū)現(xiàn)代終端建設(shè)工作。四是在推進(jìn)卷煙零售終端建設(shè)工作全程要注重規(guī)范自律，防止不規(guī)范、不廉潔行為發(fā)生
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重點品牌工藝參數(shù)、質(zhì)量指標(biāo)、過程控制能力和產(chǎn)品質(zhì)量水平的持續(xù)提升；2012年，著力實施“質(zhì)量短板攻克”激勵措施，集中攻克了質(zhì)量管理中過去難以解決的部分質(zhì)量短板
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客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型，提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。三是要堅持課題引領(lǐng)，著力把工作做細(xì)，切實破解瓶頸、補齊短板，夯實基礎(chǔ)。四是要積極探索一線人員優(yōu)化配置
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：一是QC活動要為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)；二是QC活動要緊緊圍繞公司戰(zhàn)略，不回避問題，針對企業(yè)短板進(jìn)行攻關(guān)；三是QC活動要成為精益管理活動
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活動要為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)；二是QC活動要緊緊圍繞公司戰(zhàn)略，針對企業(yè)短板進(jìn)行攻關(guān)；三是QC活動要成為精益管理活動的助推器，努力實現(xiàn)雙喜結(jié)構(gòu)提升新突破。
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和宣傳促銷力度。工商協(xié)同，深度謀劃，調(diào)節(jié)市場狀態(tài)，激發(fā)市場活力。三是要推進(jìn)精益營銷，尋找短板，突破瓶頸。運用6S精益管理、QC小組活動
