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局（公司）安全科認(rèn)真做好疫情風(fēng)險(xiǎn)排查。模擬正常上班流程，梳理全市系統(tǒng)食堂等6類疫情防控重點(diǎn)部位、送貨員等8類防控相關(guān)人員、乘坐電梯等13個(gè)易交叉感染危險(xiǎn)環(huán)節(jié)
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個(gè)無(wú)物業(yè)小區(qū)（仙太家園、碧水閣小區(qū)、渝水區(qū)農(nóng)業(yè)局小區(qū)、花礦小區(qū)、華能公司小區(qū)），是人員交叉感染的“三不管地帶”，抗擊疫情工作十分繁重
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;同時(shí)組織開(kāi)展小組交叉暗買(mǎi)活動(dòng)，針對(duì)群眾反映的低價(jià)重災(zāi)區(qū)域的重點(diǎn)客戶進(jìn)行暗買(mǎi)，從本地市場(chǎng)低價(jià)的源頭開(kāi)始進(jìn)行整治，暗買(mǎi)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，共計(jì)停供低價(jià)客戶
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交叉有機(jī)融合，聯(lián)合執(zhí)法的廣度和深度得到不斷拓展。
上世紀(jì)80年代初，一些地區(qū)的煙草專賣(mài)管理部門(mén)開(kāi)始與臨近地市或省份兄弟單位加強(qiáng)溝通協(xié)作，進(jìn)行縱向聯(lián)合
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，吃拿卡要等行為給執(zhí)法者形象帶來(lái)了極大損傷，為此國(guó)務(wù)院提出了“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”的市場(chǎng)檢查辦法，我們行業(yè)也提出了交叉互檢的工作模式。我們覺(jué)得創(chuàng)新監(jiān)管方式，是
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技改項(xiàng)目指揮部及審計(jì)組、監(jiān)督組，并下設(shè)多個(gè)專業(yè)組負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)。在招標(biāo)采購(gòu)運(yùn)行機(jī)制上，明確相關(guān)部門(mén)職責(zé)，形成了需求與采購(gòu)分開(kāi)、采購(gòu)與招標(biāo)分開(kāi)、多部門(mén)交叉把關(guān)
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舉措，穩(wěn)步提高客戶服務(wù)質(zhì)量和水平。充分發(fā)揮小組自律、自治、自管作用，通過(guò)開(kāi)展內(nèi)部交叉檢查、內(nèi)部自查和外部交叉檢查，營(yíng)造更為規(guī)范的卷煙經(jīng)營(yíng)秩序
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，分解成具體做法就是：
“人人有職責(zé)”。落實(shí)監(jiān)管職責(zé)是確保規(guī)范管理的首要前提。在實(shí)際工作中，要重點(diǎn)從管理、監(jiān)督、執(zhí)行三個(gè)層面入手，建立立體交叉的職責(zé)
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監(jiān)管戶、一般關(guān)注戶、守法戶四大類，根據(jù)以上標(biāo)準(zhǔn)對(duì)零售戶分類后，依據(jù)監(jiān)管對(duì)象和實(shí)際需要，靈活選擇常規(guī)檢查、錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位檢查、中隊(duì)交叉檢查、集中檢查等方式
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，明確黨組織在公司治理中的法定地位，堅(jiān)持和完善雙向進(jìn)入、交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)體制，加快形成有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，不斷提高煙草企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的競(jìng)爭(zhēng)力
