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對(duì)組織、對(duì)事業(yè)、對(duì)同志高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是、客觀公正地進(jìn)行測(cè)評(píng)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作，對(duì)推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
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，提出了三點(diǎn)要求。一是要依法行政、文明執(zhí)法。嚴(yán)格按照法定程序開(kāi)展市場(chǎng)檢查，確保程序合法、執(zhí)法公正、舉止文明，維護(hù)煙草專賣(mài)執(zhí)法形象。二是要廣泛宣傳、突出重點(diǎn)。深入開(kāi)展
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分配中的“平均主義”。
大方縣局（分公司）對(duì)目標(biāo)任務(wù)的嚴(yán)格考核，充分體現(xiàn)了干多干少、干好干壞、干與不干不樣的考核分配機(jī)制，在公平、公正
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告知制度、監(jiān)管建議制度、問(wèn)題整改時(shí)限制度、回訪制度等，力求內(nèi)管工作的公開(kāi)、公正、公平。
二是加強(qiáng)推進(jìn)依法監(jiān)管。開(kāi)展內(nèi)管工作專題培訓(xùn)，全面提高專（兼
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的安全生產(chǎn)工作。
“一個(gè)統(tǒng)一”是指：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理。由綜合辦協(xié)助卷煙配送人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，做到“公平、公正、公允”的原則，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)要求
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、公正、透明”的原則，兼顧行業(yè)實(shí)際，精心部署，確定了“三步走”策略：
一是全面梳理行政權(quán)力，審核確認(rèn)行政權(quán)力和運(yùn)行流程
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準(zhǔn)備充分,組織有力。一是積極與省公司職業(yè)技能鑒定站溝通聯(lián)系，對(duì)培訓(xùn)和鑒定的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位準(zhǔn)備和控制，加強(qiáng)考場(chǎng)設(shè)置的科學(xué)性、規(guī)范性，保證鑒定的公平公正。二是按照
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合作社統(tǒng)一育苗方面。要迅速落實(shí)烤煙育苗業(yè)主的選擇，烤煙育苗是煙葉生產(chǎn)的源頭和基礎(chǔ)，育苗業(yè)主作為烤煙育苗的重要力量，要遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，在
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、條件、要求、方法步驟和崗位需求等有詳細(xì)了解，并積極動(dòng)員符合條件的員工參加競(jìng)聘。
二是擴(kuò)大民主，擇優(yōu)選用。競(jìng)聘過(guò)程中，本著公開(kāi)、公平、公正與平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)
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;加強(qiáng)審計(jì)整改的嚴(yán)肅性。要堅(jiān)持依法依規(guī)辦事，客觀公正地反映問(wèn)題。對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要認(rèn)真整改，對(duì)不落實(shí)整改或整改不到位的單位要嚴(yán)肅處理。二是緊緊圍繞集團(tuán)中心工作開(kāi)展審計(jì)。要圍繞
