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規(guī)范作為當(dāng)前卷煙銷售工作的重中之重，根據(jù)當(dāng)前卷煙銷售進(jìn)度，做好余下目標(biāo)任務(wù)的分解落實(shí)，以日保周、以周保月，力爭(zhēng)完成上半年卷煙銷售各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)
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;明確專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)，細(xì)化專業(yè)化烘烤作業(yè)流程、落實(shí)補(bǔ)貼政策、強(qiáng)化考核措施、分解任務(wù)到人及烤房群，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開展試驗(yàn)研究，及時(shí)解決烘烤
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績(jī)效考核辦法和實(shí)施細(xì)則，結(jié)合年度目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù)，制定具有崇左煙草特色指標(biāo)并分解到各單位（部門），切實(shí)提高
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落實(shí)到位。三是要做好抗旱資金、物資、設(shè)備協(xié)調(diào)工作。四是抗旱夏季保煙株工作中實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制、責(zé)任追究制，做到層層包保、層層分解、層層技術(shù)指導(dǎo)、層層責(zé)任追究，切實(shí)抓出成效
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，組織適銷對(duì)路貨源，爭(zhēng)取緊俏貨源，實(shí)現(xiàn)銷量最大化。同時(shí)科學(xué)把控進(jìn)度，采取任務(wù)倒推的方式把銷售任務(wù)分解到月、周、天，實(shí)行一天一統(tǒng)計(jì)、一天一公布
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的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掌握不及時(shí)、數(shù)據(jù)綜合應(yīng)用不到位、工作流程未優(yōu)化、管控不精細(xì)等問題。一是堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，以卷煙品牌為載體、以精準(zhǔn)測(cè)算為手段，通過目標(biāo)制定分解以及實(shí)時(shí)取數(shù)分析與監(jiān)控
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，指導(dǎo)煙農(nóng)做好病蟲害防治、打頂抹杈、防洪排澇、田間衛(wèi)生等工作，加大田間不適用煙葉處理的落實(shí)力度，積極為煙葉烘烤提供優(yōu)質(zhì)原料。
四是責(zé)任落實(shí)到位。層層分解目標(biāo)
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;對(duì)照省局規(guī)范經(jīng)營(yíng)自查要求，全面進(jìn)行對(duì)照自查，分解任務(wù)，確保責(zé)任到人。
加強(qiáng)分析，全面核查。按照省局規(guī)范經(jīng)查自查要求，重點(diǎn)圍繞
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下發(fā)自查整改責(zé)任問題清單，督促被審計(jì)單位（部門）主要負(fù)責(zé)人牽頭分解任務(wù)，實(shí)行督辦責(zé)任制，并指定其為自查整改責(zé)任人。對(duì)所有問題整改均
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管理等工作；三要做好責(zé)任分解和領(lǐng)導(dǎo)表率，帶領(lǐng)員工以飽滿的工作態(tài)度推動(dòng)三位一體工作，組織客戶參與“四眾”抱團(tuán)盈利工作。
市局專賣監(jiān)督管理科、內(nèi)管派駐辦負(fù)責(zé)人
