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一是精減送貨線(xiàn)路、創(chuàng)新送貨模式。緊緊圍繞“整合資源、降低成本”這一任務(wù)目標(biāo)，因地制宜，以創(chuàng)新物流配送模式為方向，以新的物流理念為指導(dǎo)，充分
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風(fēng)景名勝區(qū)的省產(chǎn)卷煙品牌培育工作。
一是制定品牌培育計(jì)劃。重點(diǎn)抓好省產(chǎn)新品規(guī)格培育，隨著省產(chǎn)煙卷煙品牌結(jié)構(gòu)的調(diào)整，新品不斷的推出，因地制宜的制訂省產(chǎn)煙品牌培育
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煙草專(zhuān)賣(mài)局明確了改革試點(diǎn)工作既要積極響應(yīng)國(guó)家依法治國(guó)和簡(jiǎn)政放權(quán)的新形勢(shì)、新常態(tài)，又要結(jié)合實(shí)際、因地制宜的認(rèn)識(shí)， 形成了“堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、堅(jiān)持合法行政、堅(jiān)持公開(kāi)公正、堅(jiān)持便民高效
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實(shí)行專(zhuān)業(yè)化商品化育苗，培育適齡壯苗；抓好測(cè)土配方施肥，做到“因地制宜、因戶(hù)制宜”落實(shí)平衡施肥技術(shù)，確保煙株?duì)I養(yǎng)平衡；抓好煙草病蟲(chóng)害
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零售客戶(hù)的文化水平，經(jīng)營(yíng)素質(zhì)參差不齊，對(duì)政策導(dǎo)向的理解各有深淺，所以針對(duì)不同的客戶(hù)我們也要采取因地制宜、因人而異的宣傳手段，例如一些老年商戶(hù)
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和部署2017年水肥一體化前期工作項(xiàng)目建設(shè)，在項(xiàng)目的選擇上高瞻遠(yuǎn)矚、因地制宜、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求切實(shí)做好水肥一體化項(xiàng)目前期規(guī)劃工作。
二是研究政策定項(xiàng)目。對(duì)當(dāng)前國(guó)家水肥一體化改革政策
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了“一區(qū)一連片、一片一模式”的多種經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)煙葉規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營(yíng)、精益化管理的目標(biāo)。二是加大農(nóng)家肥堆捂腐熟施用、壯苗培育、等高線(xiàn)開(kāi)墑等技術(shù)的落實(shí)力度，因地制宜地
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，狠抓責(zé)任落實(shí)。明確推進(jìn)方式，搭建溝通平臺(tái)。采取集中分析研究和點(diǎn)對(duì)點(diǎn)匯報(bào)的方式階段性地推進(jìn)考核指標(biāo)落實(shí)工作。在現(xiàn)有的條件下，因地制宜地將統(tǒng)一設(shè)計(jì)的《師宗縣2016年初
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，有效減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度。
激發(fā)員工的創(chuàng)新激情，除了經(jīng)濟(jì)杠桿，還要因地制宜地推出各種新舉措。不少基層單位，在班前會(huì)上動(dòng)輒就是通報(bào)批評(píng)
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因地制宜開(kāi)展中低產(chǎn)田改造和基本煙田土地整理，整理土地2800畝，配套建設(shè)煙水、煙路，煙田綜合生產(chǎn)能力顯著提高。
在煙草部門(mén)的支持下，合作社建成
