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，抓好工作落實，確保取得實效；在開展工作的同時，及時總結(jié)經(jīng)驗，制定完善計劃，提高服務(wù)質(zhì)量。二是要加快縮小卷煙銷售進度差距
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情況進行監(jiān)督檢查，對存在問題的部門下達整改期限并督促執(zhí)行；加大改進短板的力度，在實際工作中，通過重點分析指標(biāo)差距背后存在的短板，堅持
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，不斷提升市管員應(yīng)用專控系統(tǒng)的能力。
落實保障措施。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，找準差距，扎實有效、深入細致地開展好各項工作；注重管理與服務(wù)的效果
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，制定措施，及時整改。要求各縣級局認真對照創(chuàng)建評價標(biāo)準，進一步查找在創(chuàng)建工作中存在的不足和差距，認真分析原因，制定整改措施
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，文化創(chuàng)新突破進入繁榮期，強調(diào)要比肩先進看差距，提升標(biāo)桿謀趕超，攻堅克難促跨越，把思想和行動統(tǒng)一到“穩(wěn)中求進”的工作基調(diào)上來，
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的態(tài)度來云南煙草進行考察交流的，希望借鑒云南煙草在工商物流一體化建設(shè)上所取得的經(jīng)驗，推動湖北煙草工商物流一體化建設(shè)。通過座談交流，看到了差距，
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搞好煙水、煙路、烤房等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時在“量、質(zhì)”上下功夫；二是認真分析當(dāng)前營銷工作中存在的差距，在擴銷增量上要下功夫，對潛在的市場資源要深入
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，發(fā)揮帶動作用。在課題選擇方面重點從對標(biāo)體系差距較大的障礙區(qū)指標(biāo)入手，各直屬單位要組建專門的對標(biāo)課題小組，根據(jù)對標(biāo)實際，要確定相關(guān)課題對主要薄弱
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排隊，全面總結(jié)、全面分析，找準差距、找準不足，制定措施、整體提升。
三是強化打假破網(wǎng)，提升辦案水平。將壓力變動力，化挑戰(zhàn)為機遇
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和工廠工作會議精神，提出了三點要求：一是統(tǒng)一思想，堅定信心，抓好會議精神的貫徹落實；二是立足當(dāng)前，尋找差距
