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基礎(chǔ)，制度建設(shè)要向施工管理方向延伸，建立一支高素質(zhì)的專家隊伍。三是切實(shí)加強(qiáng)過程監(jiān)管，嚴(yán)控超批復(fù)行為，嚴(yán)把申報審批關(guān)口，全面實(shí)行計劃
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意識，鞏固監(jiān)管防線。
2014年以來，羅甸縣局在完成“規(guī)定動作”的同時，突出服務(wù)延伸，通過采取集中培訓(xùn)和上門培訓(xùn)方式對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行內(nèi)管相關(guān)
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，更加注重延伸，更加注重策劃，更加注重形象，更加注重學(xué)習(xí)。他希望宣傳工作者和通訊員真正發(fā)揮骨干的作用，高度重視在行業(yè)各級媒體上展現(xiàn)集團(tuán)
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客戶庫存，把月度市場分析延伸到邊界鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點(diǎn)客戶；推進(jìn)“分級預(yù)警響應(yīng)”，把預(yù)警目標(biāo)真正建立在對客戶的了解和常態(tài)化的基礎(chǔ)管理之上，追蹤落實(shí)一線、中層
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，即知即改，立行立改，確保整改措施延伸落實(shí)到神經(jīng)末梢，打通聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的“最后一公里”，從根本上保證活動效果?！? 一是明確
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紀(jì)檢監(jiān)察工作，打造一支清正廉潔、勤政務(wù)實(shí)的干部職工隊伍。二是要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，狠抓規(guī)范經(jīng)營管理，把監(jiān)察工作延伸到煙葉收購、卷煙銷售各環(huán)節(jié)，從源頭
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，在鞏固好現(xiàn)有基礎(chǔ)上，不斷拓展廣度、延伸深度，在年底前對精益管理工作再次總結(jié)力求提升。三是突出“三個結(jié)合”。要把精益管理作為一項長期重點(diǎn)工作來抓，將精益
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。要進(jìn)一步深化對“基礎(chǔ)管理一標(biāo)桿”的理解，將對標(biāo)指標(biāo)延伸到基層站（部、所），有效解決“最后一公里”問題，提高效率效益；
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延伸到鼓勵零售客戶對消費(fèi)者宣傳，逐步培養(yǎng)零售客戶自覺進(jìn)行品牌培育的習(xí)慣。
四是重點(diǎn)抓好明碼標(biāo)價工作。在日常拜訪中對于遺失的價格標(biāo)簽及時填補(bǔ)，做到明碼標(biāo)價，指導(dǎo)
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和工作紀(jì)律，絕不以權(quán)謀私。多渠道去征集客戶意見和建議，加強(qiáng)與客戶之間的溝通，不斷延伸服務(wù)觸角，拓展服務(wù)平臺，千方百計為客戶排憂解難
