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絡(luò)建設(shè)的四項(xiàng)工作重點(diǎn)：
全面推進(jìn)物流項(xiàng)目建設(shè)和物流管理建設(shè)。堅(jiān)持“合理規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、綜合配套”原則，不斷提高卷煙物流配送中心建設(shè)水平。加強(qiáng)物流成本控制
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；優(yōu)化成本構(gòu)成，增強(qiáng)成本控制意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行審批預(yù)算，進(jìn)一步降低物耗、控制費(fèi)用、提高效率；優(yōu)化過程控制，著力突出目標(biāo)、統(tǒng)籌安排
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煙草在線羅平消息 近日，云南省羅平縣煙草公司以貫徹落實(shí)“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)和行業(yè)“1+5”工作任務(wù)，切實(shí)降低成本費(fèi)用，提高預(yù)算的管控水平
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煙草在線井岡山消息 2012年以來，江西中煙井岡山卷煙廠按照“要突出對(duì)標(biāo)桿、攻短板、練內(nèi)功、強(qiáng)隊(duì)伍”、“努力在成本控制和節(jié)能降耗指標(biāo)方面實(shí)現(xiàn)突破和超越”的具體要求，
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”現(xiàn)場(chǎng)管理等科學(xué)管理工具，大力加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，積極開展科技創(chuàng)新，注重員工素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提升服務(wù)水平，運(yùn)行成本得到有效控制，
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煙廠對(duì)標(biāo)管理考評(píng)辦法》，持續(xù)推進(jìn)各卷煙廠對(duì)標(biāo)工作。
2012年，按照公司提出的對(duì)標(biāo)工作要求，公司對(duì)標(biāo)工作生產(chǎn)制造組以提高效率、降低成本費(fèi)用、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量為重
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。經(jīng)過一個(gè)月的共同努力，終于順利完成了此項(xiàng)試點(diǎn)工作，并初步實(shí)現(xiàn)了“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”的物流建設(shè)目標(biāo)，為整個(gè)崇左經(jīng)濟(jì)區(qū)卷煙配送線路優(yōu)化整合工作的全面鋪開
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，重組與減損費(fèi)用總計(jì)為1870萬美元，其中有1690萬美元為關(guān)于北美的資產(chǎn)、工廠和設(shè)備的非現(xiàn)金減損費(fèi)用。這筆費(fèi)用來自于SWM公司與菲莫美國公司的成本加價(jià)合同的一項(xiàng)修改內(nèi)容
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，建立覆蓋面更廣的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，圍繞效率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、實(shí)物消耗指標(biāo)以及節(jié)能減排指標(biāo)等重點(diǎn)指標(biāo)來優(yōu)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，不斷完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，
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，以全面預(yù)算管理為主線，以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，以財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)為保證，積極采取三項(xiàng)措施推動(dòng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理上水平?！? 一是加強(qiáng)預(yù)算定額管理，
