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生活的記憶。那條緩緩的小河流淌著自己最初的夢(mèng)想——走出家鄉(xiāng)。我們?cè)?jīng)千方百計(jì)逃離了故鄉(xiāng)，現(xiàn)在我們卻要回來，以朝圣的方式。無論是衣錦還鄉(xiāng)，還是窮困潦倒
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;，這一點(diǎn)很好理解。
然而“附著力”因素僅僅解釋了消費(fèi)者對(duì)品類的依賴，但卻很難解釋消費(fèi)者最初是如何被獲取的，另外也很難解釋具體的品牌選擇問題
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了，但是每天早上5點(diǎn)，洪強(qiáng)都會(huì)提前到機(jī)臺(tái)邊，把設(shè)備衛(wèi)生打掃干凈，把設(shè)備調(diào)整順暢。早到一點(diǎn)，多邁一步，最初的崗位歷練出洪強(qiáng)
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了一開始資金困難緊張的局面。聽了這席話，劉國(guó)武的諸多顧慮都打消了，并于當(dāng)年開始種煙！
2002年是他種煙的第一個(gè)年頭，回憶起他最初的種煙之路
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夜晚，成群的蚊蟲輪番叮咬。遇上暴雨天，房頂滲漏的雨水片刻便會(huì)將屋里接水的器具灌滿。
然而即使在這樣的環(huán)境中，彭宇也始終沒有忘記自己最初的信念——要扎根煙田
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改變。
從坎坷里蛻變
“贛南卷煙廠最初叫南康卷煙廠，1969年開始籌建的時(shí)候只有25名工作人員，起先借用的是原南康中學(xué)的四間房做車間，樓上兩間做前一道
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了發(fā)展煙葉生產(chǎn)的方向。沿著“興煙富民”的發(fā)展道路，這個(gè)小山村的煙葉種植從最初的200畝發(fā)展到如今的1200畝，村民人均純收入也從開始的539元增長(zhǎng)到現(xiàn)在的13480元
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采購管理作為企業(yè)規(guī)范管理的重要環(huán)節(jié)，從最初制定采購計(jì)劃、提報(bào)預(yù)算，到項(xiàng)目審批、采購方式確認(rèn)，再到采購過程實(shí)施以及合同簽訂、驗(yàn)收、付款等，無不
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的購物體驗(yàn)。
“最初到店進(jìn)行理貨服務(wù)時(shí)，韓志服并不理解，我們將卷煙按照價(jià)格陳列法從高到低進(jìn)行出樣陳列，設(shè)置細(xì)支煙專區(qū)，維護(hù)好標(biāo)價(jià)簽后
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道工序，不合格產(chǎn)品不出廠。
于是才有了“寬窄”穩(wěn)定、過硬的品質(zhì)，“寬窄”系列才實(shí)現(xiàn)了從最初的“叫好”到獲得全國(guó)消費(fèi)者認(rèn)可的“叫座”。
除了“三零”標(biāo)準(zhǔn)和“三不
