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和等級(jí)合格率。四是每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié)分析一周來收購工作中存在的質(zhì)量問題，并進(jìn)行及時(shí)整改，確保收購質(zhì)量有效提升。
強(qiáng)化檢查考核力度，
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；加強(qiáng)檢查考核力度，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究，增強(qiáng)工作責(zé)任心，提高工作執(zhí)行力，努力把提高質(zhì)量，突出特色的措施落到實(shí)處
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掛鉤及本職工作等3種計(jì)分考核方式。
（三）定期對(duì)各片區(qū)煙葉生產(chǎn)組織檢查
在旬度檢查考核的基礎(chǔ)上，對(duì)各片區(qū)制定詳細(xì)的檢查方案。從年初的檢查督辦到育苗、起
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，確保煙葉質(zhì)量安全。加強(qiáng)督查考核，確保綠色防控各項(xiàng)措施有效落地。將綠色防控工作納入績效指標(biāo)考核，加強(qiáng)煙農(nóng)施藥管理，對(duì)煙農(nóng)用藥種類和使用情況實(shí)行全程
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;突出抓好重點(diǎn)場所、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)設(shè)施設(shè)備、重點(diǎn)時(shí)段的關(guān)鍵問題，做實(shí)生產(chǎn)過程日常職能監(jiān)督，加大檢查考核力度，推進(jìn)工藝作風(fēng)建設(shè)常態(tài)長效。圖為制絲車間工藝
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;切實(shí)推動(dòng)專賣監(jiān)管工作提質(zhì)增效，進(jìn)一步提升專賣監(jiān)管制度化水平。師宗縣局以制度為基礎(chǔ)，建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度體系，進(jìn)一步提升專賣監(jiān)管制度化水平。堅(jiān)持把督查考核作為
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督查考核，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。強(qiáng)化技術(shù)引領(lǐng)。為進(jìn)一步加強(qiáng)烤煙生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，切實(shí)抓好烤煙政策宣傳、育苗管理、整地備栽、物資準(zhǔn)備、合同簽訂、技術(shù)培訓(xùn)、大田移栽和抗旱減災(zāi)
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區(qū)分公司第四市場隊(duì)部的客戶經(jīng)理朱梓萌。經(jīng)過層層檢查考核，加上李老板積極主動(dòng)的態(tài)度，很快批準(zhǔn)就下來了。加盟零售終端之后，效果非常明顯。門頭煥然一新，店內(nèi)環(huán)境
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模式,每月把30%的工作績效納入安全工作績效考核。建立全員安全保證金全年無違章雙倍獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、安全隱患隨手拍、安全隱患舉報(bào)和突發(fā)事件處置有功獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、部門“交叉”安全檢查考核積分獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、相關(guān)方作業(yè)
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。標(biāo)本兼治，整治出實(shí)效尋烏縣煙草專賣局始終將考核機(jī)制作為推動(dòng)工作優(yōu)化的指揮棒，實(shí)行“靶向式”績效管理，建立督查考核機(jī)制，通過監(jiān)督檢查小組深入城區(qū)、圩鎮(zhèn)
